日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    博革咨詢通過現場診斷發現，某體育器材公司作為集團的關鍵產業公司，成立歷史悠久，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足，特別是：

    1. 在現場管理標準標準化程度不足，應按照標桿車間的要求進行全公司復制推廣；

    2. 質量系統是弱項，尤其是我們在面對大賽時所表現出來的混亂就看到出來，應該全面完善質量管理體系，培養質量管理人才，建立完備的標準體系及質量改善體系；

    3. 團隊訓練及執行力需要加強，公司內考核應嚴格執行；

    4. 工藝流程標準化程度不足，比如體操系列生產，缺乏標準化的生產設計流程，人員作業標準化程度差；標準工時及產能需要完善。

    一、精益物流

    某體育器材公司通過精益物流的改善，使產品的流轉和現場的半成品得以優化：

    ◆ 某體育器材公司下掛區，建立了物流配送的原則

    ◆ 前后工序生產量匹配，加工準時化

    ◆ 制定物流順序標準

    ◆ 建立小件產品、大件產品、異形件A/B/C三個規定放置的區域，并用顏色分區域

    ◆ 看板方式體系及拉動式生產的建立

    二、蹲式作業改立式作業

    某體育器材公司由于產品大，異形件種類多，員工喜歡蹲式作業，導致動作浪費、疲勞度增加，致使作業效率低，現場混亂。

    通過設計工裝平臺，按照人體工程學標準，將平臺高度設計為85公分，為最省力高度。

    蹲式作業

    立式作業

    三、成品庫存地址導入系統

    某體育器材公司，通過現場區域的劃分，標識定置及地址看板系統的導入，并在現場按大件放置區、

    小件放置區，異形件放置區、發貨區做區域的劃分，現在只要查閱看板，然后走到對應的地址牌，即可就把工件轉走，比改善前減少很多人力和時間，大大縮短找料等待的時間

    庫位標識

    地址導入看板

    四、設備巡視地圖

    草坪公司，根據設備部位價值、點檢難度、常規點檢三類，并用不同顏色區分，將點檢內容、點檢人、點檢頻次設計設備巡視地圖，并將其用看板目視化出來，員工在點檢時，根據點檢地圖標注的點檢順序依次做設備的點檢。

    設備點檢地圖

    五、KYT的展開

    在某體育器材公司開展KYT的培訓，并將KYT的活動在班組為單位進行展開，通過KYT的活動和行動目標，作為安全隱患的盤點，形成安全規范的制度和點滴教育，使其標準化。

    KYT推進表

    改善措施的現場培訓

    標桿車間改善成果

    標桿車間效率

    某體育器材公司組包裝效率提升