成本管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因為無論任何企業(yè)，都想以最低的成本獲取最大的收益。精益生產(chǎn)是當(dāng)下最為有效的生產(chǎn)管理方式，它使得企業(yè)獲得高效與高質(zhì)的收益。但是如何在精益生產(chǎn)的方式下進一步加強成本管理對于企業(yè)在未來的競爭中贏得市場具有重要的現(xiàn)實意義。如何做好精益生產(chǎn)方式下的成本管理？下面就一起來了解一下吧。

　　精益成本管理的六個基本步驟：

　　1、成本預(yù)測

　　它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運用專門的方法，科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測，成本控制計劃，也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。

　　2、成本決策

　　它是按照既定的總目標(biāo)，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)，強調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎(chǔ)上，進行的一種優(yōu)化選擇。它是成本管理 工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

　　3、成本計劃

　　它是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo)，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎(chǔ)上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構(gòu)批準(zhǔn)，就具有了權(quán)威性，必須堅決貫徹、執(zhí)行，不得隨意改動。它是成本控制和成本考核的依據(jù)。

　　4、成本核算

　　它是通過對成本的確認(rèn)、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算，才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位（車間）的管理水平，等等，都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。

　　5、成本分析

　　它主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實際完成情況、成本計劃和成本責(zé)任的落實情況，上年的實際成本、責(zé)任成本，國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋求降低成本的途徑。

　　6、成本考核和獎懲

　　它是把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進行對比，考核、評價目標(biāo)成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責(zé)任單位和責(zé)任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據(jù)貢獻的大小，給予相應(yīng)的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識，成本控制不到位，造成浪費的單位和個人，給予處罰，以促其改進改善。

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