日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　精益生產(chǎn)追求高效性、合理性和柔性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，就需要把精益生產(chǎn)與其他先進(jìn)的管理模式有效結(jié)合起來(lái)，這樣對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯著的影響。六西格瑪方法是一種基于數(shù)據(jù)分析的過(guò)程改善方法，對(duì)于企業(yè)消除生產(chǎn)流程中的缺陷，滿足顧客要求具有重要作用。那么要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到：

　　1）組織管理的整合

　　精益六西格瑪采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中有兩條線，一條是以各級(jí)價(jià)值流管理人員為主貫穿于業(yè)務(wù)流程中；一條以黑帶、綠帶等為線索貫穿于項(xiàng)目管理中，二者交叉結(jié)合。其中以第一條線為主，是相對(duì)穩(wěn)定的，人員也是全職的；而第二條線中除了黑帶外其他是兼職的，黑帶、綠帶等人員的培訓(xùn)必須增加精益理論的內(nèi)容。精益六西格瑪中價(jià)值流最高級(jí)責(zé)任人必須由一名公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任（可以為運(yùn)作管理副總經(jīng)理），他同時(shí)是六西格瑪管理的倡導(dǎo)者。

　　2）實(shí)施流程的整合

　　整合中需要在組織戰(zhàn)略框架下把精益思想的精益原則與六西格瑪?shù)腄MAIC結(jié)合起來(lái)。實(shí)施流程采用新的定義—測(cè)量—分析—改進(jìn)—控制的流程，稱之為DMAICⅡ。DMAICⅡ定義階段需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，利用精益思想定義的價(jià)值分析流程，在此框架下，結(jié)合六西格瑪定義階段的工具，定義改進(jìn)項(xiàng)目；測(cè)量階段把精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖、時(shí)間分析技術(shù)與六西格瑪管理工具結(jié)合，測(cè)量過(guò)程管理現(xiàn)狀；分析階段運(yùn)用六西格瑪技術(shù)和精益流動(dòng)原則結(jié)合，分析變異和浪費(fèi)；改進(jìn)階段按流動(dòng)和拉動(dòng)為原則，運(yùn)用兩種模式中的所有可以利用的工具對(duì)流程增加、重排、刪除、簡(jiǎn)化、合并，然后對(duì)具體流程穩(wěn)定性和流程能力改進(jìn)；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內(nèi)容外，還要對(duì)實(shí)施中產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，以便下一個(gè)循環(huán)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。

　　精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。它們的共同點(diǎn)，如追求完美、持續(xù)改進(jìn)、基于流程的管理、以顧客價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，為二者的結(jié)合提供了基礎(chǔ)；兩種模式關(guān)注的對(duì)象，即消除浪費(fèi)與控制變異，也是互補(bǔ)而非對(duì)立的。