日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　六西格瑪管理作為企業提高競爭力的一種管理方法，近幾年的熱度越來越高，越來越多的企業開始推行六西格瑪。眾所周知，成功推行六西格瑪，企業文化很重要，那么實施六西格瑪管理的企業文化有哪些變化？下文就一起來了解一下吧。

　　1、追求卓越，不斷進取

　　企業一旦成為六西格瑪公司，就會形成一種企業文化：追求卓越，不斷進取。在六西格瑪管理哲學中，追求卓越不再是一句空泛的口號，而是有著實實在在的體現，即100萬次機會中只允許有3.4個錯誤。六西格瑪管理正是通過不斷給企業和員工設定更高的目標，帶動公司的所有員工來實現目標，進而幫助公司實現其總體目標的。六西格瑪公司的員工們能夠根據客戶的需要，用自己的方法改進工作，達到客戶的目標，這與普通公司相比，明顯有很大的區別。因此，在六西格瑪公司的企業文化當中，很重要的一點就是追求卓越，公司領導層和公司的全體員工都要處于不停的努力之中。

　　2、首創精神，行為無邊界

　　作為一家六西格瑪公司，要求企業的一般員工都有巨大的首創精神。這種首創精神包括：員工能對事情負責，并且敢于對事情負責。只有這樣，才有可能做到不斷的改進，取得持續不斷的進步。六西格瑪文化強調無界限的合作，目的就是要達到各相關方面的多贏互利，它要求員工了解自己應該如何配合融入這種合作中，要求人們懂得自己的角色應該如何配合組織的大方向，并衡量在企業的管理流程中，各部門活動之間有什么關聯性。這樣，六西格瑪管理系統才能滿足客戶的需求，產生效益，有效地打破企業各部門之間的邊界，從而打造真正支持團隊合作的管理環境和管理架構。

　　3、懷疑態度，居安思危

　　在六西格瑪公司中，永遠對現狀持有懷疑的態度，對現狀永遠不滿足，因為目標還沒有達到完美。只有居安思危的公司才有進一步發展的動力。例如，某電氣公司被《財富》雜志評為最受崇敬的公司，管理者也已經被評為管理學的世界泰斗，那么此電氣公司應該有足夠的資本自豪了。但是在該電氣公司內部卻是這樣的景象：人人都覺得公司需要進一步改進，不改進就會落后，明年還要實現兩位數的增長，目標的實現永無止境。

　　4、始終以客戶為導向

　　幾乎所有商業機構都在大肆宣揚他們是以客戶為中心的。但是，如果沒有一個測量客戶滿意度的度量單位系統，一家企業憑什么說它已經把客戶放在了最優先的位置呢？如果公司公開表示重視卻不建立評估體系，這樣的組織其實對自己真正重視的東西所知甚少。

　　關于實施六西格瑪管理的企業文化有哪些變化，小編就介紹這么多，在實施六西格瑪管理的企業中必須形成六西格瑪企業文化，而不僅僅是形成一種管理模式，相對來說，六西格瑪管理技術與方法并不難，難的是轉變人們與其不相適應的質量觀與態度。