日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　企業(yè)高層持續(xù)的支持和參與也是六西格瑪活動能否成功的關(guān)鍵因素。然而現(xiàn)實中，許多企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很隨意。有的領(lǐng)導(dǎo)說一句“我們要推行六西格瑪”，然后就把這些事交給下屬去做，自己去關(guān)心什么“戰(zhàn)略”、“宏觀”的問題去了。

　　六西格瑪表面上看起來是一些業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，但長期不斷做下去就會是對企業(yè)文化的一種改變，這就需要最高領(lǐng)導(dǎo)從頭到尾的支持，而且這種支持不能光是嘴上說，還需要關(guān)注很多具體的事情。

　　然而，現(xiàn)實中在與許多的中國企業(yè)打交道的時候就會發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪導(dǎo)入的初期往往會保持較高的熱情，比如開些項目實施的動員大會以鼓舞士氣等，但往往還不到半年的時間，甚至一兩個月之后，他們已經(jīng)完全不知道六西格瑪?shù)捻椖客七M到一個怎樣的階段，因為他覺得自己有一些更重要的事情要去做，比如要去忙并購，忙企業(yè)上市，忙著進行市場擴張等等，而六西格瑪?shù)氖虑樵绫恢弥X后了。

　　還有就是參與，因為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罱K目的實際上是幫助企業(yè)達到一個既定的戰(zhàn)略，這就體現(xiàn)了一個企業(yè)里那些職業(yè)經(jīng)理人對于一項決策的執(zhí)行力度，而這種執(zhí)行力正是要在六西格瑪實施的每一個流程和細節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)出來。其實，我們不能簡單地把六西格瑪當(dāng)成是一種改進業(yè)務(wù)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量的工具，這項工具通常要與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。所以，企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪時不能簡單地在外面請幾個專家簡單實施，而是要親自培養(yǎng)專職的黑帶大師并形成一個強有力的團隊，做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　所以，在企業(yè)實施六西格瑪之初，就有成百上千個有關(guān)人力資源的問題需要解決，例如，你要為黑帶撰寫工作說明書，確定他們的薪酬，設(shè)定他們的選擇標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)規(guī)劃方法；需要打造并實施一個溝通戰(zhàn)略，讓全公司都了解六西格瑪?shù)牟环渤删停慌嘤?xùn)部還必須計劃好對員工進行六西格瑪培訓(xùn)等等。

　　很多人都知道，六西格瑪實際上是將以前許多的統(tǒng)計工具加上一些新的管理理念進行整合的一種方法論，但其實在企業(yè)內(nèi)部，真正能夠讓這個方法成功應(yīng)用的并不在于里面的工具是多么的先進，重要的是如何把六西格瑪?shù)乃枷胫踩氲絾T工的腦子里面。員工僅僅學(xué)會再多的統(tǒng)計工具，但如果并不能夠改變他們的思想，最終還是不會成功，六西格瑪是要將理念植入員工每天的工作中去，同時也要植入到企業(yè)的流程和戰(zhàn)略當(dāng)中去，在這方面需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對于員工的影響力。

　　現(xiàn)階段的中國企業(yè)對于六西格瑪已經(jīng)逐步脫離了跟風(fēng)的階段，很多企業(yè)對六西格瑪已不再陌生，當(dāng)務(wù)之急是我們要做好了長期推廣六西格瑪?shù)男睦頊?zhǔn)備，使更多的企業(yè)認(rèn)識、應(yīng)用、實施六西格瑪，促進我國整體應(yīng)用水平和管理質(zhì)量的提高。