實施6σ的好處：六西格瑪管理的五大優(yōu)點
實施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）能夠提升企業(yè)管理的能力 6管理 以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論...
六西格瑪資訊7202019-01-28
公司推行六西格瑪管理的組織架構(gòu)是什么樣的？
通過實施 六西格瑪 ，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度，將資源的浪費降到最低，從而培養(yǎng)持續(xù)改進、追求完美的企業(yè)文化，徹底消除滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定地增長。...
六西格瑪資訊5982019-01-25
6sigma管理中的統(tǒng)計過程控制SPC
SPC統(tǒng)計過程控制 統(tǒng)計過程控制（Statistical Process Control,縮寫為SPC）是由美國休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大戰(zhàn)...
六西格瑪資訊5122019-01-23
六西格瑪管理中的頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法是在某些會議討論流程中很常見的一個模塊，在 六西格瑪管理 中也時常用到。 頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國奧斯本提出的，是一種創(chuàng)造能力...
六西格瑪資訊5242019-01-22
標桿對比法是什么？
標桿對比法 標桿對比法（Benchmarking）是對照最強有力的競爭對手或已成為工業(yè)界領(lǐng)袖的公司，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面進行比較分析和度量，并采...
六西格瑪資訊11362019-01-22
六西格瑪管理工具系列：實驗設(shè)計（DOE）
六西格瑪管理 工具系列：實驗設(shè)計（DOE） 實驗設(shè)計（Design of Experiments, 縮寫為DOE）是研究如何制定適當(dāng)實驗方案以便對實驗數(shù)據(jù)進行有...
六西格瑪資訊7282019-01-21
