日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    2018年5月24日，浙江某知名家電零部件企業的精益生產項目一期啟動儀式正式開始，公司董事長陳總、公司副總王總等核心管理層及相關團隊成員，博革咨詢公司周老師、段老師一同出席啟動儀式。

    客戶公司為家電零部件供應廠商，主要產品為各種罩極電機、軸流風機及其他高效率電機。公司擁有一流的生產技術，優良的檢測設備（風量試驗室，老化室，靜音室，高低溫箱，綜合測試儀，研發室等）以及專業技術人員。此外，該公司已通過CCC，CE，ROHS，VDE，UL，EX和ISO9001認證。

    當前公司處于高速增長階段，每年的銷售額增長40%以上，去年更是增長了50%以上，公司產品60%以上出口到歐美等發達國家和地區。但是，隨著工廠訂單量的不斷增加，產能已不能滿足公司業務高速增長來的需求，公司希望通過導入精益生產管理來提高生產效率，一期計劃將核心產品的生產效率提高30%以上。

    整個會議由運營副總王總主持，啟動會上，公司董事長陳總介紹了市場的機遇與挑戰，引進精益生產管理的必要性，以及要求所有團隊成員以改革的心態迎接挑戰，并承諾，項目帶來的收益將于員工共享。隨后陳董事長向負責精益項目推進的總干事、執行委員等頒發了聘任證書。

    部分受聘的代表進行了發言，并表示堅決推進精益生產管理在公司的落地。

    隨后，運營王總帶領與會的所有人進行了項目推進宣言儀式，與會者莊重宣誓，盡其所能推進精益生產項目在公司開花結果。

    會議最后，博革咨詢顧問周老師進行了發言，對公司高層以及在坐所有中層干部支持項目的決心表示肯定，并表示，通過我們所有人的共同努力，一定能在預定的時間內完成項目既定目標。

    從“6源”改善的角度入手導入6S和設備自主維護保養——國內知名糧油公司案例展示

    該公司是國內一家集油料種植、購、銷，食用植物油生產、銷售于一體的大型油脂企業，年產值近二十億元，且公司每年以20%以上的速度增長。但隨著公司規模的不斷擴大，以及新產線的不斷投入使用，公司遇到發展中的瓶頸，因此，公司董事會決定引進精益生產管理。針對該企業的特點，博革顧問老師為該企業量身設置了第一階段的6S導入路徑——從“6源”的尋找和改善入手。經過1個多月的努力，公司的預榨車間和過濾車間就取得了良好的效果。

    項目路徑包括標桿車間的選擇、6源的尋找及實施、6S的導入、設備自主維護保養及目視化導入。

    在預榨車間，顧問老師指導工程師和班組長尋找6源，總計尋找到91項，在一個月不到的時間內，成功解決了23項。

    由于客戶是24小時不間斷工作制，設備停機對生產的影響非常大。因此，顧問老師幫助預榨車間和過濾車間制定設自主維護保養及檢查，將設備維修做到事前保養，變“我用你修”為“我用我保養”。

    同時，在車間不同區域制定了負責人，并進行車間區域看板管理，做到車間處處有人管、設備臺臺有責任。

    項目通過一個月的推進，標桿車間達到預期效果。同時鍛煉了客戶發現問題和解決問題的能力，而且在解決問題工程中，不知不覺中導入6S。