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　　作為博革咨詢的精益轉型系統BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標管理其實是為了達成企業的年度目標，各層級人員全部參與，一起討論、一起執行、一起評價和改善的過程或管理模式。方針目標管理的執行流程和邏輯是非常簡單清晰的，但我們不能忽視它的重要性，因為方針目標管理存在的意義不在于目標設定、執行、評價等流程本身上，而是“全員參與”上。

　　方針目標管理追求的是從企業高層到執行層所有人員參與，一起設定目標，一起努力達成目標的過程價值。但這種方式實際運行過程中多數領導是抗拒的，因為領導來講，靠指令或指示來安排任務是最方便、效率最高的方式，但是如果員工參與決策的話，領導們需要拿出更多的時間、耐性去說服員工。但博革咨詢認為這恰恰是必須采用方針目標管理的目的所在，因為領導與員工的充分交流溝通中，可以發現原來計劃的不足、執行性等問題，并可以提前改正。方針目標管理更大的功效是提供全員參與的機會，從而提高員工對企業的認可度和忠誠度。大部分的人員來講，每天在企業工作的時間超過在家的時間，所以大家都希望自己真正能成為企業的一份子。對員工來說，自己參與設定目標并通過努力達成此目標時，所得到的成就感對自己和公司來說都是非常重要的。 　　因此說，方針目標管理所追求的不僅僅是設定合理的目標，尋找可執行的方案等表象目標，而是提升員工的工作滿意度，從而達成企業與員工的雙贏。推動方針目標管理的時候需要關注與公司中長期戰略的一致性、可執行性以及后續落地過程中的執行力。若再說兩句更具體的注意事項的話，請看以下5條法則：

　　-與企業愿景、核心價值保持一致

　　-要有具體的流程，所有參與者容易理解

　　-必須反映大部分參與人員的想法，并且有可能實現

　　-必須要有明確的執行期間

　　-對達成目標者有明確的獎勵

　　人是最為復雜、難以捉摸的存在，如果您還僅僅使用泰勒式的時間管理是不能滿足現在企業管理的需求，也不能得到你想要的結果。在企業的管理中“1+1”有可能成為“0”，也有可能成為“100”，當真正調動所有參與者的積極性，讓大家真正加入到企業的經營中，并感受自己參與經營所得到的成果時，我們企業才能走向更美好的未來。