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    該企業(yè)于1896年在瑞典成立，2000年曾一度更名，2013年公司名稱回歸，是全球為數(shù)不多的釬焊式熱交換器軋制鋁材生產(chǎn)廠家。如今，該公司在所處領域占據(jù)約20%市場份額，在亞歐美各大細分市場業(yè)務占比亦均數(shù)一數(shù)二。而其在中國市場的發(fā)展尤為迅速，自1996年進入至今，上海基地已成長為中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地。該集團在全球有三大制造基地，分別位于芬蘭、中國與美國。

    

    一向以來，傳統(tǒng)的觀念都認為，外企的管理水平高，特別是坐落在中國的制造基地需要國外的技術(shù)支持與管理支持。而該企業(yè)卻獨樹一幟，在攜手上海博革管理咨詢精細化管理5S推進一年后，該集團的芬蘭與美國工廠卻要到中國工廠來學習交流，這到底是怎么一回事呢，就讓我們來一探究竟吧。

    

    2018年度5月份起，上海博革集團與該公司達成戰(zhàn)略協(xié)作關系，推進精細現(xiàn)場的”5S與目視化“的深化管理，通過此項目，幫助該企業(yè)營造安全、高效、整潔、美觀的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工自覺遵守規(guī)定的習慣。

    

    經(jīng)過一年的推進，該精細化5S現(xiàn)場管理項目取得了良好的成效，從推進的第3個月起，不同的客戶、管理層就開始感受到了明顯的變化。在推進半年后，整體的現(xiàn)場、員工的精神面貌就有了翻天覆地的改變。特別在2019年初該公司高層董事會在上海工廠召開時，高層對上海工廠的5S改善贊口不絕，并提出集團的其余工廠也需要達到相同的水準。這樣，就有了開頭的一幕，5月上旬，該集團的精益負責人邀請了芬蘭、美國工廠車間經(jīng)理與總經(jīng)理在上海工廠組織了一次跨國的5S現(xiàn)場學習交流活動，并邀請上海博革集團的袁老師、周老師等一起參與討論，為幫助5S徹底落實進行了友好開放的溝通。

    

    首先，上海博革集團的袁老師對5S開展過程和推進的要點作了具體的闡述，并對在該企業(yè)推進過程中建立的部分標準與最佳實踐進行了展示與分享。該集團其余不同工廠的負責人對5S項目推進過程中的一些時間節(jié)點，關鍵因素等細節(jié)進行了深入的探討，并對經(jīng)博革咨詢專業(yè)設計的現(xiàn)場標識標牌等目視化項目表示了強烈的興趣。最終，該企業(yè)的精益負責人表示，5S是起點，但絕不是終點，相信全員5S觀念的確立和實施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個更新的臺階！

    

    企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個方面，在這經(jīng)濟全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競爭環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來越多地表現(xiàn)為基于“時間、質(zhì)量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿足消費者個性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關鍵。但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎。上海博革咨詢集團一直以來秉承以“成為全球制造業(yè)一體化解決方案首選合作伙伴”為經(jīng)營理念，以幫助企業(yè)達成經(jīng)營目標為己任，將世界領先的精益生產(chǎn)方式與六西格碼管理運用于工廠管理實踐，幫助企業(yè)提升其生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)管理精英，逐步縮短中國制造企業(yè)與世界級企業(yè)的差距。