精益管理與智能制造的意義及關(guān)系
日期：2017-01-17 / 人氣： / 來源：www.jxgema.com / 熱門標簽： 中國制造2025 精益管理 智能制造 工業(yè)4.0
在對企業(yè)的咨詢過程中好多行內(nèi)顧問和企業(yè)相對于智能制造稱精益管理為工業(yè)3.0,智能制造稱之為4.0.
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體、是立國之本、興國之器、強國之基。隨著信息化技術(shù)與制造業(yè)的深度融合正在引發(fā)新一次的產(chǎn)業(yè)革命，即智能制造。隨著國家中國制造2025的規(guī)劃提出，各個行業(yè)也在如火如荼的進行升級轉(zhuǎn)型。
而本人認為精益管理稱之為工業(yè)3.0是不貼切的，因為在智能制造的升級改造和應(yīng)用中精益管理對于智能制造的關(guān)系是相輔相成的，下面就簡述下個人觀點。
首先我們要了解智能制造在企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容，在企業(yè)的智能制造改造中目前應(yīng)用的本人經(jīng)歷的有機器的智能化改造和信息化的管理系統(tǒng)應(yīng)用。智能設(shè)備的升級顧名思義是對機器進行提效節(jié)能燈自動化升級和改造，而在升級前企業(yè)考慮最多的是單機效率在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中改造項目是否為價值鏈中的瓶頸工序，是否能起到最大的效果及成本的投入回收等，所以企業(yè)在改造時對于是否改造升級不是盲目的。而信息化的應(yīng)用是可以解決整個價值鏈的更多問題，與智能設(shè)備集成后才能雪中送炭，而只是單一的改造單個設(shè)備智能化有時只是錦上添花。
下面著重說下信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和精益管理的關(guān)系。信息化的應(yīng)用在生產(chǎn)制造的價值鏈上我們可以以產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的三個階段進行說明，在產(chǎn)前一般應(yīng)用SCM (供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))、APS （高級計劃與排程,而產(chǎn)中應(yīng)用MES （制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）,產(chǎn)后應(yīng)用WMS （倉庫管理系統(tǒng)）。而企業(yè)的整體貫穿管理系統(tǒng)還有很多，還有其他系統(tǒng)如EIS （主管信息系統(tǒng)）、EAM （企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）、ERP (企業(yè)資源計劃系統(tǒng))、CRM (客戶關(guān)系管理系統(tǒng))貫穿在企業(yè)管理中。而好多國內(nèi)單一軟件的模塊功能有疊加部分，那么企業(yè)從供應(yīng)商管理到成品入庫及物流發(fā)送的整體系統(tǒng)管理是可以將好多軟件集成貫穿使用的。那么相關(guān)過程中的設(shè)備智能化后也是可以進行集成的，給設(shè)備注入了血液和智慧，機器設(shè)備再不是冷冰冰的制造“奴隸”。
那么這些軟件的應(yīng)用大家可以看出都是精益管理中的各個模塊，精益管理的目標就是企業(yè)全價值流優(yōu)化及管理升級，在精益管理中我們會發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)沒有堅持或者實施過程中沒有日常化管理時精益的相關(guān)實施內(nèi)容就會倒退或者弱化、嚴重的又回到了“解放前”。那么個人認為信息化應(yīng)用的一個重要的功能就是將精益管理的標準化后的內(nèi)容進行固化，當(dāng)然也同時在進行系統(tǒng)、快捷的對精益管理中提出的現(xiàn)金流、信息流、物流等的管理。
那么在多家的咨詢輔導(dǎo)過程中會發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)沒有進行精益管理而是直接應(yīng)用了個別模塊的系統(tǒng)，后果是要么沒有起到最理想的效果，要么會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在上線后企業(yè)要為了配合系統(tǒng)而增加了好多的人力和管理成本，原因就是企業(yè)沒有先進行精益管理，而直接進行系統(tǒng)的應(yīng)用。所以信息化管理系統(tǒng)是對精益管理的固話要先進行管理升級再進行信息化的管理應(yīng)用。那么在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用后和智能設(shè)備升級后的信息化集成就已經(jīng)達到了智能制造了嗎，答案一定是否定的，因為精益管理提倡的持續(xù)改善是永遠正確的，那么在應(yīng)用的信息化和智能化升級后，精益管理是必須持續(xù)實施的，因為在市場大環(huán)境和產(chǎn)品的更迭變更升級后對企業(yè)的營銷、開發(fā)、設(shè)計、制造、倉儲物流等都要進行升級改造，那么一定是以精益管理為核心進行實際的改造升級優(yōu)化，再對相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)進行升級完善。所以在智能制造升級之后要進行持續(xù)的精益管理的實行才可以持續(xù)為企業(yè)良性發(fā)展保駕護航！
所以個人認為精益管理與智能制造并不是3.0和4.0的關(guān)系，而是相輔相成不可分割和獨立的。為了中國制造2025讓我們共同努力堅持精益管理和信息化管理的研究和智能設(shè)備的升級，我輩共同努力之！！！
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體、是立國之本、興國之器、強國之基。隨著信息化技術(shù)與制造業(yè)的深度融合正在引發(fā)新一次的產(chǎn)業(yè)革命，即智能制造。隨著國家中國制造2025的規(guī)劃提出，各個行業(yè)也在如火如荼的進行升級轉(zhuǎn)型。
而本人認為精益管理稱之為工業(yè)3.0是不貼切的，因為在智能制造的升級改造和應(yīng)用中精益管理對于智能制造的關(guān)系是相輔相成的，下面就簡述下個人觀點。
首先我們要了解智能制造在企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容，在企業(yè)的智能制造改造中目前應(yīng)用的本人經(jīng)歷的有機器的智能化改造和信息化的管理系統(tǒng)應(yīng)用。智能設(shè)備的升級顧名思義是對機器進行提效節(jié)能燈自動化升級和改造，而在升級前企業(yè)考慮最多的是單機效率在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中改造項目是否為價值鏈中的瓶頸工序，是否能起到最大的效果及成本的投入回收等，所以企業(yè)在改造時對于是否改造升級不是盲目的。而信息化的應(yīng)用是可以解決整個價值鏈的更多問題，與智能設(shè)備集成后才能雪中送炭，而只是單一的改造單個設(shè)備智能化有時只是錦上添花。
下面著重說下信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和精益管理的關(guān)系。信息化的應(yīng)用在生產(chǎn)制造的價值鏈上我們可以以產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的三個階段進行說明，在產(chǎn)前一般應(yīng)用SCM (供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))、APS （高級計劃與排程,而產(chǎn)中應(yīng)用MES （制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）,產(chǎn)后應(yīng)用WMS （倉庫管理系統(tǒng)）。而企業(yè)的整體貫穿管理系統(tǒng)還有很多，還有其他系統(tǒng)如EIS （主管信息系統(tǒng)）、EAM （企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）、ERP (企業(yè)資源計劃系統(tǒng))、CRM (客戶關(guān)系管理系統(tǒng))貫穿在企業(yè)管理中。而好多國內(nèi)單一軟件的模塊功能有疊加部分，那么企業(yè)從供應(yīng)商管理到成品入庫及物流發(fā)送的整體系統(tǒng)管理是可以將好多軟件集成貫穿使用的。那么相關(guān)過程中的設(shè)備智能化后也是可以進行集成的，給設(shè)備注入了血液和智慧，機器設(shè)備再不是冷冰冰的制造“奴隸”。
那么這些軟件的應(yīng)用大家可以看出都是精益管理中的各個模塊，精益管理的目標就是企業(yè)全價值流優(yōu)化及管理升級，在精益管理中我們會發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)沒有堅持或者實施過程中沒有日常化管理時精益的相關(guān)實施內(nèi)容就會倒退或者弱化、嚴重的又回到了“解放前”。那么個人認為信息化應(yīng)用的一個重要的功能就是將精益管理的標準化后的內(nèi)容進行固化，當(dāng)然也同時在進行系統(tǒng)、快捷的對精益管理中提出的現(xiàn)金流、信息流、物流等的管理。
那么在多家的咨詢輔導(dǎo)過程中會發(fā)現(xiàn)好多企業(yè)沒有進行精益管理而是直接應(yīng)用了個別模塊的系統(tǒng)，后果是要么沒有起到最理想的效果，要么會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在上線后企業(yè)要為了配合系統(tǒng)而增加了好多的人力和管理成本，原因就是企業(yè)沒有先進行精益管理，而直接進行系統(tǒng)的應(yīng)用。所以信息化管理系統(tǒng)是對精益管理的固話要先進行管理升級再進行信息化的管理應(yīng)用。那么在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用后和智能設(shè)備升級后的信息化集成就已經(jīng)達到了智能制造了嗎，答案一定是否定的，因為精益管理提倡的持續(xù)改善是永遠正確的，那么在應(yīng)用的信息化和智能化升級后，精益管理是必須持續(xù)實施的，因為在市場大環(huán)境和產(chǎn)品的更迭變更升級后對企業(yè)的營銷、開發(fā)、設(shè)計、制造、倉儲物流等都要進行升級改造，那么一定是以精益管理為核心進行實際的改造升級優(yōu)化，再對相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)進行升級完善。所以在智能制造升級之后要進行持續(xù)的精益管理的實行才可以持續(xù)為企業(yè)良性發(fā)展保駕護航！
所以個人認為精益管理與智能制造并不是3.0和4.0的關(guān)系，而是相輔相成不可分割和獨立的。為了中國制造2025讓我們共同努力堅持精益管理和信息化管理的研究和智能設(shè)備的升級，我輩共同努力之！！！
作者：博革咨詢
