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10個月打造金牌班組系列 2.3-2.4
來源/作者:www.jxgema.com 發(fā)布時間:2022-04-28 00:00:00 瀏覽次數(shù):

2.3  金牌班組長管理能力評估

2.3.1團(tuán)隊士氣管理能力

①全員改善提案:在班組內(nèi)部營造全員改善的氛圍,鼓勵及幫助員工提案,并協(xié)助改善

②多能工比率:培訓(xùn)員工的技能水平,使員工能掌握2項及以上的操作技能;

③團(tuán)隊建設(shè)管理:建立班組園地,班組榮譽(yù)墻等方式激發(fā)員工的團(tuán)隊意識的同時,定期組織活動,提高團(tuán)隊成員團(tuán)隊歸屬感。

④大局管理意識:經(jīng)常站在部門整體的角度思考問題,并能夠做到個人利益服務(wù)集體利益,短期利益服從長期利益

⑤文化傳播能力:基本了解公司的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵,認(rèn)可公司企業(yè)文化并積極參與公司組織的各種企業(yè)文化活動。并根據(jù)企業(yè)文化,以及價值觀,對員工進(jìn)行指引。

2.3.2計劃與組織能力

①班組目標(biāo)與計劃分解:理解公司目標(biāo)和班組目標(biāo)的關(guān)聯(lián),熟知班組目標(biāo)及計算方法。將目標(biāo)方針宣貫到班組的每位員工,并以可視化的方式進(jìn)行每月目標(biāo)追蹤。分析實際達(dá)成與目標(biāo)之間的差異,并制定有效的改進(jìn)計劃。

②員工工作任務(wù)安排:能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝定員,在各種異常情況下,合理的安排人力,安排工作任務(wù),提高生產(chǎn)效率

③班前班后會議管理:每日開班前會,對前一天的班前會決議進(jìn)行了回顧,直至問題點(diǎn)閉環(huán)解決,且有今日計劃、注意事項、公司通知等內(nèi)容,達(dá)到了會議目的。

④交接班管理:能夠填寫交接班記錄。檢查上班次交接班記錄的有效性,同時處理好上班次遺留問題

⑤流程管理:指根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要制訂、實施、優(yōu)化并完善工作流程與相關(guān)配套制度,保障各項工作順利進(jìn)行的能力。

2.3.3績效目標(biāo)管理能力

績效目標(biāo)的達(dá)成情況,是衡量班組管理水平的量化數(shù)據(jù),班組長可以通過班組成員討論的方式,將分廠的目標(biāo)方針宣貫到班組的每位員工。清楚計算方式,及數(shù)據(jù)來源,而且以可視化的方式進(jìn)行每月目標(biāo)追蹤。班組管理過程中,需要關(guān)注六大目標(biāo):安全、質(zhì)量、效率、成本、交期、士氣。

 

表2-2金牌班組長管理能力評估表

分類

序號

具體內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

10

8

6

4

2

團(tuán)隊士氣管理

1

提案改善參與比率(月度)

每月2件以上

每月1件

每2個月1件

每3個月1件

每半年1件

2

多能工比率

80%

60%

40%

10%

10%以下

3

團(tuán)隊建設(shè)管理

很好

一般

很差

4

大局管理

很好

一般

很差

5

文化傳播管理

很好

一般

很差

計劃與組織能力

6

班組目標(biāo)與計劃分解

很好

一般

很差

7

員工工作任務(wù)安排

很好

一般

很差

8

班前班后會議管理

很好

一般

很差

9

交接班管理

很好

一般

很差

10

流程管理

很好

一般

很差

績效目標(biāo)管理能力

11

班組安全目標(biāo)達(dá)成率

100%以上

98%以上

95%以上

90%以上

90%以下或不清楚

12

班組質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率

100%以上

98%以上

95%以上

90%以上

90%以下或不清楚

13

班組成本目標(biāo)達(dá)成率

100%以上

98%以上

95%以上

90%以上

90%以下或不清楚

14

班組效率目標(biāo)達(dá)成率

100%以上

98%以上

95%以上

90%以上

90%以下或不清楚

15

班組交期目標(biāo)達(dá)成率

100%以上

98%以上

95%以上

90%以上

90%以下或不清楚

 2.4.png

 圖2-4:某企業(yè)“績效目標(biāo)管理能力”診斷結(jié)果

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