日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

5.1.6 現場5S推進技法

1目視化管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。現場5S目視化管理包含：紅牌、看板、信號燈、操作流程圖、反面教材、區域線、標識牌、警示標識、生產管理看板、人員標識、產品標識等。

2紅牌作戰

“紅牌作戰”是使用標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發掘，并加以改善的方法，是5S活動運用的工具之一。

圖5-X 紅牌作戰實施步驟

3定點攝影

“定點攝影”是站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來 ，是5S活動運用的工具之一。

圖5-X  定點攝影

4五現主義

2  現場：事物發生的場所

2  現物：變化的或有問題的實物

2  現實：發生問題的環境/背景/要素

2  原理：被普通認同的，能說明大多數事情的根本性道理

2  原則：可認為是基礎知識或專業技術

“原理”、“原則”，因為在日語的發音里，這兩個詞都發“現”的音，所以叫“五現”。