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    5S管理對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理者界所認識。隨著世界經濟的發展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流。那么如何實施5S呢？首先先檢驗下你的工廠現場是否存在這樣的問題？

    1、整理方面

    √ 現場包裝帶及雜物過多

    √ 現場零件堆放過多，超出所需要量

    2、整頓方面

    √ 現場零件無標識，大部分無定置。

    √ 現場需要的物品置于地面

    √ 物品超定置擺放

    3、清掃、清潔方面

    √ 地面有垃圾、臟污

    √ 器具上有灰塵

    5S改善重點對策

    1、整理方面

    ·進行工位改善，清除工時不需的物品，騰出空間

    ·減少在線庫存，削減現場零件、包裝及雜物的量

    ·規范員工行為

    2、整頓方面

    ·現場零件全部進行標識和定置，細化到工作臺和料架。

    ·現場物品不許置于地面，全部要有工位器具擺放，特殊情況例外。

    ·物品超定置擺放，由所在工位的員工進行管理。

    3、清掃、清潔方面

    ·劃分責任區，各工位員工保證工位不能有垃圾和包裝物。

    ·定期清擦器具和5S大掃除