日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　曾經有人總結過７Ｓ現場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。

　　法寶１：定期活動和會議制度，保持７Ｓ活力

　　定期活動和會議是我們的四大法寶之首，定期推進和監督，是良好習慣的養成必要條件，更是７Ｓ活力的重要體現：

　　１）定期７Ｓ活動和檢查：

　　從２００８年７月至今，堅持每周一全公司開展７Ｓ活動，并進行全面的，不留死角的檢查評分，在每周二的生產例會上公布結果，并與績效掛鉤。

　　２）月例會制度，強化溝通學習：

　　由推進辦組織，各部門干事參加，每月召開例會，各部門干事總結本部門上個月工作的完成情況、存在的問題，計劃本月的工作重點和要求；推進辦做總體總結、優秀改善案例的分享。

　　３） 各級隨機抽查制度：

　　從２０１２年開始，公司開展隨機抽查活動，通過公司總經理、公司副總、部門主管、班組７Ｓ干事四級隨機抽查活動，督促了各區域進行日常７Ｓ維護，增加了大家對７Ｓ的重視，促進了各級領導對現場的了解和對７Ｓ的關注。目前隨機抽查已采用紙卡系統的方式。

　　４）日常激勵形式的多樣化和持續化：

　　０８年以來，公司根據不同時期的情況，采用了十余種方式進行激勵，制造了持續的影響力。