日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    如果你的公司或者組織正在進行或者已經經歷了敏捷轉型，那么作為組織變革者的你，一定在轉型初期，組建了類似于“變革委員會”（或者“敏捷工作組”、“敏捷小組”、“變革小組”、“敏捷組委會”等）的團隊。而在這個行業中應運而生的關鍵角色之一 —— 敏捷顧問/敏捷教練，入駐客戶現場以后，提的第一個建議很有可能也是成立這樣的團隊。

    其實這種類型的團隊有一個專業的名詞 —— ETC,全稱為Enterprise Transition Community（企業轉型社區）。ETC的存在是為了營造一種文化、一種氛圍—— 那些對企業成功飽含熱情的人嘗試做出改變，而這些人的成功又會使更多的人產生更大的熱情。ETC不是通過強行實施企業變革，而是通過指導實施變革的小組，為實施Scrum排除障礙，為變革創造活力與激情。

    但是，ETC運作初期變革者缺乏經驗，非常容易陷入困境，接下來我們就深入了解一下ETC的六個陷阱。

    陷阱1:沒有共同的目標，ETC名不副實

    陷阱2:知易行難，ETC成員沒有以身作則導致轉型也就是一陣風

    陷阱3:事無巨細，ETC成員淪為微管理現行犯

    陷阱4:將信將疑，ETC成員期待他山之石可以攻玉

    陷阱5:缺乏與基層團隊的多渠道連接，ETC更像空中樓閣難以為繼

    陷阱6:忽視推廣和傳遞，最終臣服于企業重力