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回顧并改進變革，對各部門經理進行指導。在微觀轉型過程中盡量結合新的系統(tǒng)/達成一致的改進措施，對剩下的價值流應用實施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性，通過業(yè)績指標進行審計和監(jiān)督。
對新的改善措施進行優(yōu)化、排序和計劃，在未來5-8個月持續(xù)支持和改善，利用PDCA 模式和穩(wěn)定和優(yōu)化這一模式。（將最佳做法固化形成標準操作規(guī)程，保證方法和能力的傳導；也可對現(xiàn)有的操作進行細化，制定更加詳細的單點教程等資料）。
本階段需要學習的精益工具包含：KAIZEN改善原理、標準作業(yè)（尋求最佳的工作模式、工作教導、OPL、SCDA法則、精益領導力十二范式等。
博革咨詢的《精益領導力開發(fā)與實戰(zhàn)》的“五步法”有別于8D\A3\DMAIC對應點的輔導，“五步法”是面的輔導，即對于整個部門或者區(qū)域進行系統(tǒng)分析進行輔導。學習小組在學習過程中模擬現(xiàn)場管理進行大量的實戰(zhàn)演練，確保所有學員準確掌握并熟練應用各項管理技能，并通過認證驗收。每期課程結束后，需進行精益方法工具的考核，考核成績記錄學員的總分，直接影響精益領導力的認證結果。
作者：博革咨詢
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