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工廠車間如何試點(diǎn)推行TPM管理
來(lái)源/作者:www.jxgema.com 發(fā)布時(shí)間:2019-05-27 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    工廠要實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)必須具備一定的基礎(chǔ),除了員工的素質(zhì)還有領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與配合,建立健全全廠設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度,才能更好的去推行TPM管理。對(duì)TPM的開展,要制訂好計(jì)劃,要牢固樹立“三全”觀念,建立推行TPM的組織機(jī)構(gòu),明確TPM組織的職責(zé)分工,制訂維修話動(dòng)的各種標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行必要的專門教育等等。
    
    選定試點(diǎn)單位
    
    試點(diǎn)的基本原則:
    
    ①試點(diǎn)面不宜太大,以利于集中精力,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
    
    ②試點(diǎn)工作要分階段進(jìn)行,由淺入深,不能急于求成。
    
    分析試點(diǎn)單位的現(xiàn)狀
    
    例如,某工廠設(shè)備管理和維修工作雖有一定基礎(chǔ),但漏洞和問題仍然不少。特別是青年工人比例很大的底盤車間,在管理使用和維護(hù)保養(yǎng)方面,有很大的差距。一些青年工人技術(shù)素質(zhì)低,責(zé)任心不強(qiáng),不了解設(shè)備的性能,結(jié)構(gòu)和保養(yǎng)知識(shí),往往不按操作規(guī)程使用設(shè)備,蠻干亂干。在檢查中發(fā)現(xiàn),有的操作者連對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng),操作規(guī)程等基本知識(shí)都不明白,只是干活,不保養(yǎng)設(shè)備;有的連自己使用的機(jī)床有幾個(gè)油孔都不知道,長(zhǎng)期不看油窗,造成設(shè)備拉傷、燒傷、設(shè)備故障頻出。在試點(diǎn)以前,這個(gè)車間平均每年有十多起設(shè)備事故。在設(shè)備維護(hù)方面,維護(hù)電鉗工的工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、工作不考核,長(zhǎng)期分工不明。設(shè)備出了故障,也得不到及時(shí)修理,有時(shí)一停就是好幾天。維護(hù)也是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。這種管理現(xiàn)狀不可能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

作者:博革咨詢

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