- TPM管理的標(biāo)準(zhǔn)化:安全風(fēng)險(xiǎn)最小化
- 來源/作者:www.jxgema.com 發(fā)布時(shí)間:2019-05-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
安全事故給企業(yè)帶來的損失是巨大的,制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備有關(guān),但往往許多設(shè)備主管抱著“安全是安全員的事與我無關(guān)”和“安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上”的態(tài)度,造成了企業(yè)“危機(jī)四伏”。由于安全部門不懂設(shè)備管理,設(shè)備人員如果再不管安全的話,后果是相當(dāng)嚴(yán)重的!
抓安全首先是意識(shí)的培養(yǎng),要利用一切渠道和機(jī)會(huì)講安全,例如班前一分鐘,很多企業(yè)都在開早會(huì),也都要求講安全,但怎么講?有的班前會(huì)就是喊口號(hào)似的天天重復(fù),員工都聽膩了會(huì)起到什么作用?這就是為什么大家都在做同樣的事,效果會(huì)大不相同的原因。講就要講具體的,每天不同的細(xì)節(jié),讓安全這根弦緊繃。
其次是安全預(yù)案,汶川地震中的桑棗中學(xué)在地震中無一傷亡,就是靠著校長(zhǎng)葉志平多年堅(jiān)持的預(yù)案演練才做到的。我們的設(shè)備管理對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也要準(zhǔn)備預(yù)案并不斷演練,模擬事故查預(yù)防措施,查防護(hù)可靠性,特別是意外的失效;查事故如果造成損失哪些人會(huì)受到如何的追究?以此喚醒大家的防范意識(shí)。記住12個(gè)字:“播觀念、糾違章、查隱患、建體系”,抓反復(fù)、反復(fù)抓,持之以恒就會(huì)有成效。
作者:博革咨詢
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