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6s管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)降低成本、增加利潤。如果從理論上去學(xué)習(xí)6s管理，會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上現(xiàn)在絕大數(shù)工廠都無法真正的做到6s。
一句話解釋是6s管理
1s整理：區(qū)分用與不用的
2s整頓：將要用的定位
3s清掃：將物品清掃干凈
4s清潔：形成制度養(yǎng)成習(xí)慣
5s素養(yǎng)：提高修養(yǎng)自我規(guī)范
6s安全：確保人物文件安全
推行6S管理的目的
提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。
追求低成本、高效率、高品質(zhì)。
消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
關(guān)于6S的基本認(rèn)知
6S的針對(duì)是現(xiàn)場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭
6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化
6S通過每人每件事操作到位，提升整體水平
作者：博革咨詢
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