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卓越現場5S管理推進的三個階段
來源/作者:www.jxgema.com 發布時間:2019-10-30 00:00:00 瀏覽次數:
    5S管理的五項活動一般不要同時推進,除非是具有一定的規模或有一定基礎的企業,否則都是從整理、整頓開始,之后再進行部分清掃。清掃到一定程度后,設備的檢查、檢點、保養和維修須具備了大工業生產的條件后,才可以導入清潔這一最高的形式。強調清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標準化或制度化,使企業內的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準,形成良好風氣,這樣修養才能大功告成。一個風氣良好并秩序井然的公司,才能形成優秀的企業文化。推行5S一般分為如下三個階段。
    
    ◆秩序化階段
    
    由公司統一制訂標準,使員工養成遵守這個標準的習慣,逐步地使公司超越手工作坊水平。
    
    ◎上下班五分鐘的5S實行領班、清掃等值日制。
    
    ◎區域的規劃:區域落實到具體部門以及該部門的每一個人。
    
    ◎尋找物品所用的時間減少。
    
    ◎環境的綠化、美化,無噪音。
    
    ◎標識的使用。
    
    ◎安全保護用具的使用,消防設備的完善。
    
    ◆活力化階段
    
    通過推進各種改善活動,使每個員工都能主動地參與,使得公司上下都充滿著生機、活力,形成一種改善的氛圍。
    
    ◎清理呆料、廢品。
    
    ◎大掃除,全面地清掃地面,清掃灰塵污垢,打蠟。
    
    ◎所有的設備全都仔細地檢查、保養、防塵。
    
    ◎清掃用具的管理(數量管理、擺放的方法規定、清掃用具的設計與改造)。
    
    ◆透明化階段
    
    ◎合理化的建議或合理化的提案。
    
    ◎看板管理。
    
    ◎識別管理。
    
    ◎目視化管理的全面導入。
    
    ◎建立改善的檔案,甚至建立完善的博物館。
    
    ◎數據庫、網絡的運用。各種管理手段和措施公開化,透明化,形成一種公平競爭的局面,使每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感。
 

作者:博革咨詢

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