日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    5S方針的策略重點(diǎn)
    
    1.建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制
    
    2.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期
    
    3.強(qiáng)化成本競爭力
    
    4.積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力
    
    5.提高新技術(shù)的推廣速度
    
    6.構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)
    
    5S與環(huán)境安全的目標(biāo)
    
    1.提高生產(chǎn)性
    
    2.提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量
    
    3.提高速度
    
    4.提高人員素質(zhì)
    
    5.提高安全性
    
    5S管理活動的要求
    
    1.良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境
    
    2.單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識
    
    3.生產(chǎn)工具管理：單一化管理
    
    4.現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮
    
    5.工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
    
    6.空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值
    
    7.嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)
    
    8.工作評估：自我評估與綜合考核評價(jià)相結(jié)合