日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    某EMS行業(yè)的公司是一種典型的“多機種，少批量”的生產(chǎn)模式。下面是某位從業(yè)人員對其供應(yīng)鏈庫存管理的總結(jié)與反思。
    
    其每周庫存會議采購需要提供四個數(shù)據(jù)，分別是：
    
    1. Super A料的庫存額。
    
    2. 某指定客戶的庫存額。
    
    3. Planner Order Excess 占總需求訂單的比例。
    
    4. 每周實際取消和推遲訂單的成功率。
    
    在這四個數(shù)據(jù)中僅有第4個數(shù)據(jù)設(shè)有目標(biāo)值50%，前三個數(shù)據(jù)均沒有設(shè)置可量化的目標(biāo)
    
    對以上四個數(shù)據(jù)，有話要說：
    
    1. 提供一個沒有目標(biāo)的數(shù)據(jù)對于庫存管控有何意義？這難道不是在浪費寶貴的時間嘛。
    
    2. 第一和第二個數(shù)據(jù)，其實就是一回事，貨都已經(jīng)入庫，庫存是既成事實。而且，物料的入庫原則上是根據(jù)計劃需求時間安排入庫的。從這一點上來看，物料入庫產(chǎn)生庫存要求采購解釋原因是不是找錯責(zé)任人了？
    
    3. 第三個數(shù)據(jù)來源完全基于MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，冗余庫存的部分是系統(tǒng)建議下單的Excess，并非計劃員主觀判斷下單的數(shù)據(jù)。
    
    此外，Excess產(chǎn)生的根本原因是系統(tǒng)demand小于MOQ、MPQ產(chǎn)生的。換句話來說，就是需求量遠遠小于最小訂單量。
    
    4. 對于第四個數(shù)據(jù)，表面上看提供此數(shù)據(jù)對庫存的管控有一定的幫助，至少減少和控制Excess Open Po的發(fā)生。
    
    但實際上，根據(jù)我?guī)讉€月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這個數(shù)據(jù)的有效性對庫存控制的幫助幾乎可以忽略不計。原因在于“計劃不斷變化”。
    
    計劃一旦發(fā)生變化，系統(tǒng)則會提示采購對物料做相應(yīng)的動作，提前、延遲甚至是取消訂單。可以說該數(shù)據(jù)反映了另外一個嚴(yán)峻的問題，那就是我們所做的計劃是無效的。
    
    總結(jié)以上四點，有效的庫存管控需要考慮到這三點：
    
    1. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的有效性。
    
    2. 計劃在庫存中的主導(dǎo)地位。
    
    3. MOQ、MPQ對庫存的影響。