日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    Standard Inventory (標準庫存)
    
    為保證能夠平順的流動，而在每個生產工序間存放的庫存。
    
    標準庫存的大小，取決于下游工序需求的大小（產生緩沖庫存的需求），和上游的生產能力。好的精益實踐，會在降低下游的需求，并提高上游的生產能力之后，再確定標準庫存，并且持續的減少庫存。不認清需求和生產能力，就盲目的減少庫存，可能會導致不能及時交貨而讓顧客失望。參見：Inventory（庫存)。
    
    Standardized Work (標準化操作)
    
    為生產工序中每一個操作員都建立準確的工作程序，以下面三個因素為基礎：
    
    節拍時間，是指一個生產工序，能夠符合顧客需求的制造速度
    
    準確的工作順序，操作員在節拍時間里，要按照這個順序來工作
    
    標準庫存（包括在機器里的產品），用來保證生產過程能夠平順的運轉
    
    標準化操作一旦建立起來，并公布后，就成為Kaizen的目標。標準化操作的好處包括：能夠記錄所有班次的工作，減少可變性，更易于培訓新員工，減少工傷或疲勞，以及提供改進活動的許多數據
    
    建立標準化操作通常使用三種表格。這些表格被工程師和第一線的管理人員用來設計生產過程，也被操作員用來改進他們自己的工作。