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    導讀：供應商產(chǎn)能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險，生產(chǎn)企業(yè)需要有預警機制，并有相應的預案。
    
    一級報警——產(chǎn)能報警
    
    1.供應商評估核心企業(yè)生產(chǎn)計劃。
    
    供應商因生產(chǎn)能力無法滿足核心企業(yè)生產(chǎn)計劃報警。這有兩種情況：a、供應商必須對企業(yè)發(fā)布的最新生產(chǎn)計劃進行評估，如果生產(chǎn)能力不能滿足，需要在發(fā)布之日起一段時間內(nèi)（如兩個工作日）向核心企業(yè)報警；b、當出現(xiàn)各種不確定因素導致的短期或長期生產(chǎn)能力不足，無法滿足企業(yè)發(fā)布的當前生產(chǎn)計劃時，供應商必須按約定時間（如四個星期）向企業(yè)報警。
    
    2.供應商報警。
    
    a、供應商在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力不能滿足企業(yè)當前的生產(chǎn)計劃時，必須在規(guī)定時間內(nèi)以電話或書面形式向生產(chǎn)企業(yè)物流部門報警；b、供應商需每天向生產(chǎn)企業(yè)通報熱點物料和產(chǎn)能問題的最新動態(tài)。
    
    3.生產(chǎn)企業(yè)處理報警信息。
    
    a、登記報警信息；b、對報警零件或產(chǎn)能問題跟蹤直至警報解除；c、向上級匯報最新動態(tài)；d、如報警零件有替代產(chǎn)品，則按照需要與供應商協(xié)調(diào)采購以彌補缺口；e、如供應商長時間不能解決產(chǎn)能問題，相關(guān)部門需推動企業(yè)解決問題。