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　　企業(yè)實施看板管理的8個步驟：

　　1、后工序的運工把所必需數(shù)量的領取看板和空托盤（集裝箱）裝到又車或臺車上，去往前工序的零部件存放場，這時，正是攜下來的領取看板在領取看板箱（接收箱或文件夾）中積存到事先規(guī)定好一定枚數(shù)的時候，或者規(guī)定好時間（如每隔30分鐘等）定期去領取。

　　2、如果后工序的振運工在存放場A領取零部件的話，就取下附在托盤內零部件上的生產指示看板（注意：每副托盤里都附有一枚看板），并將這些看板放入看板接收箱。運工還要把空托盤放到前工序的人指定的場所。

　　3、搬運工把自己取下的每一枚生產指示看板都換一枚領取看板附上。這樣，在交換兩種看板的時候，要注意仔細核對領取看板和同種物品的生產指示看板是否相符。

　　4、在后工序，作業(yè)一開始，就必須把領取看板放入領取看板箱。

　　5、在前工序，生產了一定時間或者一定數(shù)量的零部件時，必須將生產指示看板從接收箱中收集起來，按照在存放場A攜下的順序，放入生產指示看板箱。這樣設置兩個看板箱，適用于該工序終點與始點間距離長的場合。按看板放入生產指示看板箱的順序生產零部件。

　　6、在進行加工時，這些零部件和它的看板作為一對東西轉移。

　　7、如果在這個工序零部件加工完成之后，將這些零部件和生產指示看板一起放到存放場，以便后工序的運工隨時領取。