日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　因為看板的枚數表示著某種零部件的最大庫存量，所以有必要把它控制到最小程度，在豐田汽車公司，人們認識到庫存的增加是一切浪費的根源。

　　變更看板枚數的最終權限，交給各工序的監督人員。如果監督人員縮小批量規模，縮短生產過程時間，將自已承擔的工序加以改善，就可以削減所需要的看板枚數。

　　這樣的工序改害，給遵守規則4注入了活力。如果希望提高監督人員的管理能力，必須首先賦于其決定看板校數的權限。

　　各種看板的總枚數，不能有太大的變更。因而在日平均需要量增加時，必須縮短生產過程時間。這時，在該生產線上對作業人員重新進行調配、縮短標準作業組合的節拍時間是必要的，但是，因為看板的枚數已被固定，所以在沒能實施這種改善的作業現場，說不定在哪里就會發生生產線停車或者不可避免地出現加班作業。在豐田汽車公司，作業人員隱在自己作業現場發生的生產上的問題，事實上是不可能的。之所以這樣講是因為在看板方式之下，生產線停車和加班作業等問題的發生，一眼就可以看出來。因此，為了迅速地解決問題，就開始進行改善活動。

　　根據作業現場不同，為了適應需求的增加，有時也要增加安全持有量也就是增加看板的總枚數，所以安全持有量的大小，可以視為表示各作業現場能力的指標。