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5S管理制度完整版
來源/作者:www.jxgema.com 發(fā)布時間:2020-02-04 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  為進一步加強5S管理工作的管理,提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、工作效率,改善生產(chǎn)環(huán)境,減少浪費,保障安全,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德,促進精益生產(chǎn),實現(xiàn)5S工作管理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化,特制定本辦法。

  一、5S管理適用范圍

  本辦法適用于*廠所屬各單位生產(chǎn)、倉儲、物流、辦公、休息等場所及廠區(qū)道路、環(huán)境等。

  二、5S管理工作組織領導

  1、我廠5S工作實行廠統(tǒng)一組織,各單位負責管理,職能部門系統(tǒng)協(xié)調,全體員工廣泛參與的5S工作領導體制和管理機制。

  2、成立5S工作領導小組:組長、副組長、組員。

  3、成立5S工作工作推進組:組長、副組長、成員。

  三、工作職責

  (一)5S工作領導小組是5S管理工作的zui高領導機構。負責組織、研究、決策、審核廠5S工作計劃和實施方案,定期組織召開會議,聽取5S工作推進組管理情況匯報。

  (二)5S工作推進組是5S工作的管理機構,負責廠5S工作的具體實施,編制5S工作目標、計劃、方案和管理制度,定期組織召開專題會,布置、檢查、總結、評比階段性工作,總結推廣先進的管理經(jīng)驗和模式,對5S工作決策提出建議。

  四、考評方式與工作要求

  1、廠5S工作實行周檢查、月考核評價、半年一次綜合評價的考評方式。5S工作推進組成員單位按照“分級管理、分線負責”的原則各負其責,對照各系統(tǒng)管理考評標準及提升計劃開展日常檢查考評工作,并于每周三將檢查、考核結果匯總后上到信息平臺。

  2、各單位應加強對5S工作的管理,每月認真開展自查、自糾、自評,固化成果,應著力抓好現(xiàn)場定置管理工作,強化現(xiàn)場“整理、整頓、清掃”的工作效果,科學合理劃分定置管理區(qū)域,有效整合場地資源,積極推進現(xiàn)場各類標識規(guī)范化管理,減少、消除尋找物品時間。

  五、獎勵與考核

  1、廠5S工作推進組及成員單位依據(jù)對各單位5S工作管理情況及考評結果,按照有關規(guī)定實施獎勵與考核。

  2、年度總評將按照每月的考評結果對各單位進行綜合評定,對在5S工作中做出突出貢獻的單位及個人進行表彰和獎勵。

作者:博革咨詢

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