日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　精益生產管理是先進的生產方式，已經被越來越多的企業接受并付諸實踐，其中有的取得不錯的成績，有的卻中途夭折沒有解決問題。對此，博革精益生產管理咨詢公司提醒，推行精益生產，合適的才是最好的！那么，如何創造適合企業的精益生產模式呢？下文就一起來了解一下吧。

　　首先，我們必須明確一個信念：精益生產要求持續改善，速成和一陣風是不行的。精益生產管理咨詢是相對于批量生產的概念和方式，是生產方式的大變革。精益生產真正區別于其他生產模式的最本質特征在于，精益生產的根本就是消除浪費，縮短生產周期。

　　精益生產就是以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產模式最本質的區別。

　　要推行精益生產，有實力的企業可以聘請優秀的精益管理咨詢公司。經驗永遠是寶貴的，優秀的精益生產推行經驗可以讓企業少走彎路。

　　企業必須認可精益生產管理的兩個原則。

　　第一，不生產價值的非必要工作就是浪費；

　　第二，雖然生產價值，但是超過最小界限的也是浪費。有了這兩個原則，再看一下企業內部的流程，那么你會發現企業還有很大的改善空間。

　　最后，精益生產管理咨詢公司認為，企業實施精益生產必須符合企業的實際需要。除了認識精益生產的本質，從改善與連續改善入手，消除浪費，提高企業管理的基礎水平，還需要創造適合自己企業環境的管理模式。

　　在經營環境、市場、產品、資源等條件下創造自己企業的管理摸式。特別注重營造自己的企業文化，以提高凝聚力。創造自己的管理模式，創造自己的工業工程方法體系，是精益生產和精益管理的關鍵，這也正是精益生產管理咨詢的魅力所在！