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　　目前很多企業(yè)都在推行TPM設(shè)備管理，那么企業(yè)為什么要實(shí)施TPM設(shè)備管理？下面博革咨詢專家就來為大家解析如下：

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

　　企業(yè)不是因?yàn)闆]事干而推行TPM設(shè)備管理，TPM設(shè)備管理不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標(biāo)。TPM設(shè)備管理就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認(rèn)識(shí)是十分必要的。那么，TPM設(shè)備管理通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預(yù)防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質(zhì)。

　　另外，TPM設(shè)備管理提供了很多具有革新性的手段，在排除和預(yù)防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，構(gòu)筑預(yù)防阻礙工作順暢因素的機(jī)制，并在預(yù)防哲學(xué)這一機(jī)制中實(shí)現(xiàn)自然化、習(xí)慣化。可以說這是TPM設(shè)備管理的一個(gè)顯著特色。

　　2、與時(shí)俱進(jìn)的精神

　　在七八十年代，那是一個(gè)求大于供的繁榮時(shí)期。只要能把產(chǎn)品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)能，當(dāng)時(shí)TPM設(shè)備管理的定義就是設(shè)備效率最大化。時(shí)代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來越高，已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化、多樣化時(shí)代。這種環(huán)境下，單方面追求設(shè)備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。TPM設(shè)備管理為順應(yīng)時(shí)代的需求，定義為全公司的生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

　　3、構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目的

　　贏利體制指的是能帶來經(jīng)濟(jì)效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經(jīng)營效果的工作模式，這與單項(xiàng)的課題改善存在很大的不同。要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建利益企業(yè)體質(zhì)，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，成為能夠參與到經(jīng)營中去的自主自律的人。參加TPM設(shè)備管理活動(dòng)能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會(huì)有改善的機(jī)會(huì)，任何人都能通過自己的努力，體會(huì)到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4、預(yù)防哲學(xué)（防患于未然）的出發(fā)點(diǎn)

　　TPM設(shè)備管理的核心價(jià)值“預(yù)防哲學(xué)”就是讓“原因管理”以及“過程管理”這種思考方式，適應(yīng)于生產(chǎn)體系的哲學(xué)。說到底，就是要預(yù)防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實(shí)現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM設(shè)備管理的核心價(jià)值本身不會(huì)改變，但是時(shí)代在改變，贏利方式也在改變，TPM設(shè)備管理不斷在適應(yīng)新的變化。