日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　如何做好工廠生產現場管理？博革精益咨詢公司概述：工廠生產管理的實質就是現場管理，只有將管理對象建立在生產現場，生產管理工作才會行之有效。要做好生產現場管理，就必須腳踏實地做好以下幾點：

　　（1）生產管理者必須經常深入現場進行巡檢工作。及時的掌握生產過程中的生產情況（包括：崗位運行的狀況、生產物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產有關的直接情況）對生產過程中的異常情況及時的察覺和預防，對出現的生產問題及時的進行調整和處理。

　　（2）加強生產現場的紀律管理。及時的發現和糾正現場生產操作員工的違規行為（包括：是否嚴格按《崗位操作規程》進行操作、是否按《安全管理條例》進行勞動保護、是否違反《生產勞動紀律》或工廠《生產規章制度》等相關制度和法規），對違反較輕的員工進行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經濟處罰。

　　（3）生產現場的清潔衛生管理。生產現場良好的衛生環境直觀的體現了生產管理水平。將工廠的生產區域和生產設備設施的清潔衛生分解到各崗位，落實到具體的個人。經常督促生產現場的衛生工作保證生產環境的整潔、衛生、干凈，杜絕生產現場“臟、亂、差”的現象。定期進行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產生活環境。

　　（4）了解生產現場員工的工作情緒及思想狀況，及時的排除員工的思想負擔，使之全身心的投入生產。了解和接受生產現場員工的合理化建議，并根據其建議產生的經濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構，多年精益生產咨詢培訓經驗，擁有世界專業的精益生產顧問團隊，用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題，詳情請致電：021-62373515 ，我們將竭誠為您服務。