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5S管理中整頓的三定原則
來源/作者:www.jxgema.com 發布時間:2020-05-12 00:00:00 瀏覽次數:

  在企業日常運營過程中,少不了5S管理中的整頓一項。整頓是5S管理其中一部分內容,主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨機可取用。每項物品應有一個特定的位置,而且必須放在該位置。地面上的標線,是否正確的標示出來?通道上有沒有障礙物?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看出來。


  整潔有序的生產環節更有利于企業生產效率的提高。在5S管理的落地實施中,整頓環節的三定原則起著相當重要的作用。

  定位:決定合理的位置

  確定物品放置的合理位置應該遵循兩個原則:一、是位置要固定,二是根據物品使用的頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定,可以使人的行為習慣固定,從而提高人的工作效率。

  定量:決定合理的數量

  確定物品放置數量的原則是,在不影響工作的前提下存放的數量越少越好。這樣做的好處是不占用場地,不占用資金,并且管理簡單。

  定容:進行合理的標識

  各種材料、成品的規格不一,要有不同的容器來裝載,大小不一的容器不僅顯得不整齊,同事也是浪費空間,容器的規格選擇也許考慮搬動的方便。

  實施物品三定原則的意義在于把現場需要的人、事、物加以定量,定位。通過進一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最合理的規章制度和最簡潔的流程下完成作業。

作者:博革咨詢

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