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　　企業(yè)如何實施文明生產(chǎn)？文明生產(chǎn)主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺嚴(yán)格遵循各項標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會在進(jìn)步，管理的各個方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。

　　首先我們先講一下什么是整理，整理是指隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。

　　第二個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

　　第三個是清掃，自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。

　　第四個是清潔，認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。

　　第五個是素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個車間就會形成一個非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。

　　第六個是安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的精益6S管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，擁有完善成熟的6S管理培訓(xùn)課程體系及6S管理咨詢技術(shù)，可進(jìn)行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)、實驗室、生產(chǎn)設(shè)備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益6S現(xiàn)場管理咨詢和班組6S培訓(xùn)，具有5000多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，無論是專業(yè)技術(shù)還是服務(wù)規(guī)模上，在國內(nèi)咨詢行業(yè)中都擁有絕對優(yōu)勢。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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