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        精益生產(chǎn)評估不僅僅為了了解我們的現(xiàn)狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，而這些評估標(biāo)準(zhǔn)恰恰是企業(yè)運(yùn)營和改善的目標(biāo)。所以在另外一個(gè)角度上講，精益變革評估的結(jié)果和過程都同樣的重要。所以在評估前要有非常明確的對各個(gè)工作的具體評估標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能讓評估過程變?yōu)樽晕艺J(rèn)識，發(fā)現(xiàn)差距，挑戰(zhàn)目標(biāo)的一種活動(dòng)。我們常用的精益評估的7大維度，具體有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、集成研發(fā)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、變革管理系統(tǒng)、變革文化系統(tǒng)。在本書中，我們根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)給出了標(biāo)準(zhǔn)的評估維度和權(quán)重，在實(shí)際運(yùn)營過程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整使用。

    一、 價(jià)值鏈管理

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在價(jià)值鏈管理模塊的評估中，把重點(diǎn)放在從信息流和實(shí)物流的角度，對訂單管理、計(jì)劃管理、入廠物流、倉儲(chǔ)管理、內(nèi)部物流配送以及成品發(fā)貨的評估上，其具體的評估要素達(dá)到23個(gè)。

    二、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化模塊的評估中，把重點(diǎn)放在從現(xiàn)場的異常相應(yīng)、物料管理、5S管控、成本管理、快速切換以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等方面入手進(jìn)行評估上，其具體的評估要素達(dá)到30個(gè)。

    三、 精益布局

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在精益布局模塊的評估中把重點(diǎn)放在廠區(qū)布局、布局流動(dòng)性、物料超市、物流路線的評估上，其具體的評估要素達(dá)到19個(gè)。

    四、 卓越工藝

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在卓越工藝模塊的評估中把重點(diǎn)放在制造工藝認(rèn)證、作業(yè)布置、人機(jī)工程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、節(jié)拍管理的評估上，其具體的評估要素達(dá)到21個(gè)。

    五、 內(nèi)建品質(zhì)

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在內(nèi)建品質(zhì)保證模塊的評估中把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過程品質(zhì)控制手段、品質(zhì)持續(xù)改善活動(dòng)的評估上，其具體的評估要素達(dá)到17個(gè)。

    六、 精益設(shè)備

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在精益設(shè)備模塊的評估中把重點(diǎn)放在設(shè)備效率管理、設(shè)備柔性管理、設(shè)備自主保全、設(shè)備專業(yè)保全的評估上，其具體的評估要素達(dá)到16個(gè)。

    七、 供應(yīng)商管理

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在供應(yīng)商管理模塊的評估中把重點(diǎn)放在供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商管理評價(jià)、供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)、供應(yīng)商交付管理、供應(yīng)商質(zhì)量反饋與解決的評估上，其具體的評估要素達(dá)到20個(gè)。

    八、 精益研發(fā)

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為10%。

    在精益研發(fā)模塊的評估中把重點(diǎn)放在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策/風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)和質(zhì)量的評審、研發(fā)組織體系、研發(fā)流程、研發(fā)績效管理的評估上，其具體的評估要素達(dá)到12個(gè)。

    九、 專業(yè)員工

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為5%。

    在專業(yè)員工模塊的評估中把重點(diǎn)放在的培訓(xùn)體系、持續(xù)變革專家、金牌班組長、合格員工的評估上，其具體的評估要素達(dá)到11個(gè)。

    十、 變革文化

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為5%。

    在變革文化模塊的評估中把重點(diǎn)放在變革愿景、持續(xù)變革組織、快速問題解決系統(tǒng)、持續(xù)變革能力評估、執(zhí)行力、暢通溝通機(jī)制的評估上，其具體的評估要素達(dá)到15個(gè)。

    十一、 專業(yè)績效

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為5%。

    在專業(yè)績效模塊的評估中把重點(diǎn)放在精益組織、績效指標(biāo)管理、戰(zhàn)略方針展開、激勵(lì)的評估上，其具體的評估要素達(dá)到5個(gè)。

    十二、 環(huán)境與安全

    一般情況下在整個(gè)精益變革評估中其權(quán)重為5%。

    在環(huán)境與安全模塊的評估中把重點(diǎn)放在危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估、零傷害工作環(huán)境、員工健康的評估上，其具體的評估要素達(dá)到16個(gè)。

    備注：更為詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，請參看《精益變革評估自查手冊》。