日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

豐田公司找到了生產(chǎn)流程中七大類(lèi)未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，說(shuō)明如 下。不只是生產(chǎn)線，包括產(chǎn)品研發(fā)流程、接受訂單及辦公室流程等，都 可以區(qū)別出這七類(lèi)浪費(fèi)情形，此外，我還添加了第八類(lèi)浪費(fèi)情形。

 1.生產(chǎn)過(guò)剩：生產(chǎn)出尚未有訂單的項(xiàng)目，造成人員過(guò)多和過(guò)多存貨 導(dǎo)致的儲(chǔ)存與輸送等成本的浪費(fèi)。

 2.在現(xiàn)場(chǎng)等候的時(shí)間：?jiǎn)T工只是在一旁監(jiān)看自動(dòng)化機(jī)器，或必須站 在一旁等候下一個(gè)處理步驟、工具、供應(yīng)、零部件，等等，或是因?yàn)榇?貨用完、整批處理延遲、機(jī)器設(shè)備停工、產(chǎn)能瓶頸等因素造成員工暫時(shí) 沒(méi)有工作可做。

3.不必要的運(yùn)輸：長(zhǎng)距離搬運(yùn)在制品；缺乏效率的運(yùn)輸；進(jìn)出倉(cāng)庫(kù) 或在流程之間搬運(yùn)原物料、零件或最終成品

4.過(guò)度處理或不正確的處理：采取不必要的步驟以處理零部件；因 為工具與產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良，導(dǎo)致不必要的動(dòng)作及產(chǎn)生瑕疵而造成缺乏效率 的處理；當(dāng)提供超出必要的較高質(zhì)量產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)造成浪費(fèi)。

5.存貨過(guò)剩：過(guò)多原料、在制品或最終成品，導(dǎo)致較長(zhǎng)的前置期、 陳舊過(guò)時(shí)品、毀損品、運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本及延遲。此外，過(guò)多存貨還會(huì)造 成其他隱性問(wèn)題，如生產(chǎn)不均衡、供應(yīng)者延遲遞送、次品率上升、機(jī)器 設(shè)備停工、拉長(zhǎng)整備期（setup time）。

6.不必要的移動(dòng)搬運(yùn)：?jiǎn)T工在執(zhí)行工作的過(guò)程中，任何浪費(fèi)、不必 要的動(dòng)作，如尋找、前往取得，或是堆放零部件、工具等。此外，走動(dòng) 也是浪費(fèi)。

7.瑕疵：生產(chǎn)出次品或必須修改的東西、修理或重做、報(bào)廢、更換 生產(chǎn)、檢驗(yàn)等，意味著成本、時(shí)間與精力的浪費(fèi)。

8.未被使用的員工創(chuàng)造力：由于未使員工參與投入或未能傾聽(tīng)員工 意見(jiàn)而造成未能善用員工的時(shí)間、構(gòu)想、技能，使員工失去改善與學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì)。

生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)，因?yàn)槠渌睦速M(fèi)大多由 其導(dǎo)致。制造流程中任何作業(yè)步驟若生產(chǎn)超過(guò)顧客所需要的數(shù)量，必然 導(dǎo)致某個(gè)下游處的存貨增加——材料只是堆放在那兒，等候進(jìn)入下一個(gè) 作業(yè)階段的處理。采取批量生產(chǎn)方法的制造商大概會(huì)問(wèn)：“只要員工與 設(shè)備能夠持續(xù)生產(chǎn)，這會(huì)有什么問(wèn)題？”問(wèn)題在于，大量緩沖（亦即流 程與流程之間的存貨）的存在會(huì)導(dǎo)致其他非最適行為，例如降低持續(xù)改 善作業(yè)情況的動(dòng)機(jī)：既然停工不會(huì)立即影響到最后的組裝線作業(yè)，何必 對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修呢？既然可以丟棄瑕疵品，何必過(guò)度憂(yōu)慮少 數(shù)質(zhì)量問(wèn)題呢？在一件瑕疵品尚未進(jìn)入接下來(lái)的作業(yè)流程、由另一個(gè)作 業(yè)員進(jìn)行組裝之前，大概會(huì)有其他瑕疵品制造出來(lái)，變成停放在流程與 流程之間的存貨。

精益生產(chǎn)是一種精神，讓每個(gè)人都有精益生產(chǎn)的信仰，豐田生產(chǎn)方式就是不斷的發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題，是一個(gè)持之以恒的工作。