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企業班組團隊意識與團隊執行力的培養
來源/作者:www.jxgema.com 發布時間:2022-07-14 10:38:20 瀏覽次數:

博革行業資訊

 

 班組,是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心,他的能力也直接關系到產量高低、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。

   班組長官不大,責任卻一點也不小。所以,并不是誰都可以當班組長的。一名優秀的班組長必須具備有相當的能力與素質,這樣才能管好班組,為企業效力。要培養班組長有團隊意識和執行力。

一.團隊意識的培養

1)良好的人品

A、人品決定成敗

B、人品要素

有擔當、敢于擔當/有自律/敢于認錯、自我批評/公平、公正/正義感/助人為樂、關心同事

2)良好的溝通表達能力

A、溝通表達能力重要性

B、如培養、學習、提升自己的溝通表達能力

C、溝通、表達注意事項

3)敬業精神

A、以完成目標為最終目的

B、契而不舍、有耐心

C、細心、細致

D、能吃苦

E、擯棄功利心

4)服從意識--上級

A、服從上級正確的決定

B、對上級決定有不同意見,反饋、溝通;而不是抵制

5)服務意識--其它班組、部門、客戶

A、不搞本位主義

B、注重大團隊建設,服從整體利益

C、服務好下游團隊

D、配合好橫向需求

6)請示意識--上級

A、突發、不明白的事項要請示

B、超出職責范圍的決定要請示

C、請示時附上方案、建議

7)成本意識

A、一切事務以公司利益、團隊利益,從合理的成本角度出發

B、效率--正向提升,降低成本

C、浪費--逆向降低,降低成本

8)品質意識

A、重視品質,以品質標準為準則

B、遵循品質是做出來的原則,不依賴品質部控制、檢驗

C、品質異常及時處理,不以善小為不為,不以惡小而為之

D、品質、效率兼顧平衡,不可因效率偏廢品質,拿效率當品質改善擋箭牌

9)進取意識

A、工作、素質、技能不能滿足于現狀、要精益求精

B、積極主動意識

C、要敢于向上發展

10)培養意識

A、要樂于教導員工--不可做爛好人

B、樂于傳授員工技能--不可藏私

二.團隊執行力的培養

1)指令明確--不要讓下屬將時間和精力浪費在猜測你的想法上

2)目標明確--指標、時間

3)利因--因勢利導

4)監督及績效制度--結果導

作為一個班組長,要對工作充滿熱情,善于學習,勤于思考,勇于實踐,凡事要從全局考慮,要努力提高自身的管理水平與能力,克服一些不良習氣,付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血,這樣才能逐步提升自己,適應企業的發展趨勢。

作者:小編

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