日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

        精益生產(chǎn)管理14大原則：

　　 4、使工作負荷水準穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化），工作應該象龜兔賽跑中的烏龜一樣 

　　要點：

　　消除七大浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設備的負荷過重，以避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要。

　　盡量使所有制造與服務流程的工作負荷平均化，以取代大多數(shù)公司 實行的批量生產(chǎn)方法中經(jīng)常啟動、停止、啟動的做法。

　　 5、建立立即暫停以解決問題， 從一開始就重視品質(zhì)管理的文化 

　　要點：

　　為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價。你要想收益高，首先需要品質(zhì)好。

　　為了提高品質(zhì)，應該使用所有能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)的現(xiàn)代方法。想一想，我們的方法是不是能夠確保產(chǎn)品品質(zhì)？

　　使生產(chǎn)設備具有發(fā)現(xiàn)問題及一發(fā)現(xiàn)問題就停止生產(chǎn)的能力。

　　在企業(yè)中設立支持快速解決問題的制度和監(jiān)督檢測。

 　　在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題時立即暫停或減緩速度、就地改進質(zhì)量以提升長期生產(chǎn)力的概念。

　 　6、工作的標準化是持續(xù)改進與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 

　　要點：

　　在工作場所中的任何地方都使用穩(wěn)定、可重復的方法，以維持流程的可預測性、規(guī)律的運作時間，以及規(guī)律的產(chǎn)出。

　　到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把“現(xiàn)在”的最佳實務進行標準化，讓員工對于標準提出有創(chuàng)意的改進意見，把這些見解納入新標準中。