日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　精細化管理最終要落實在行動上，并通過實施來體現開展管理活動的效果。下面博革咨詢為大家整理出精細化管理的如下做法步驟：

　　首先，遵循一定的程序。確定程序是開展任何活動所必需的，精細化管理活動的開展可以分為3個基本階段：第一階段，評估內容，找準切人點。實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查找管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。如果是制度問題就從完善制度人手，是責任問題就從明晰責任人手，是組織問題就從調整組織結構人手，是員工問題就從提高隊伍素質、加強隊伍建設人手，等等。

　　第二階段，組織實施。針對查找出來的問題，制定出相應的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化，或通過流程的梳理更加合理；哪些環節需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理、行為更經濟、安排更務實，等等。同時，將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。

　　第三階段，再評估。精細化管理具體做法實施一段時間后，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到循環遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。

　　其次，注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩固實施。
　　對于需要進行精細化管理的方面，在起初擬訂的規章條款、操作策略不要太復雜，否則不易于員工把握和操作，由此影響精細化管理的實施效果；在初步實施取得一定效果的基礎上，可以逐漸完善規章條款、操作策略，這樣員工接受起來就比較容易，比較自覺。在員工逐漸接受的基礎上，再設法將精細化管理具體做法植人員工心目中，成為員工自覺的行為習慣。