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　　1.One-piece flow（單件流）

　　或稱一件流。一次只制造或移動(dòng)一件產(chǎn)品。每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必須的工作，盡可能使工序連續(xù)化，故也成為連續(xù)流。單件流動(dòng)是將浪費(fèi)“顯現(xiàn)化”的思想與技術(shù)。

　　2.Operator Cycle Time（操作員周期時(shí)間）

　　在重復(fù)同樣工作之前，操作員在工位上，完成所有工作所需要的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間通常直接由實(shí)際觀察測(cè)量得到。

　　3.Order Lead Time（訂單交付期）

　　產(chǎn)品交付期加上將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)娇蛻舻臅r(shí)間。包括處理訂單的延誤、將訂單輸入生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)間，或由于顧客訂單超過(guò)生產(chǎn)能力而導(dǎo)致的等待時(shí)間等等。簡(jiǎn)而言之，就是顧客要為產(chǎn)品等待的總時(shí)間。

　　4.Order to Cash Time（訂單到現(xiàn)金時(shí)間）

　　從收到顧客訂單到收到貨款，所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間可能比訂單交付時(shí)間長(zhǎng)，也可能會(huì)短，主要取決于產(chǎn)品是按訂單生產(chǎn)，還是從庫(kù)存裝運(yùn)，以及支付方式等等。

　　5.OEE（總體設(shè)備效率）

　　全稱OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS,總體設(shè)備效率。一種用來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備使用效率的標(biāo)準(zhǔn)。OEE由三個(gè)元素來(lái)計(jì)算：可動(dòng)率、性能率、質(zhì)量率。它集中反映了六種主要損失-失效、調(diào)整、停工、減慢是運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)率、廢料、返工。計(jì)算公式為：可用率*效能比率*品質(zhì)合格率。用于確定一臺(tái)設(shè)備在正常使用情況下生產(chǎn)出良品的時(shí)間。

　　6.Overproduction（過(guò)量生產(chǎn)）

　　生產(chǎn)比下一個(gè)工序的需求更快、更多、更早的作業(yè)方法，過(guò)量生產(chǎn)被看作是最嚴(yán)重的浪費(fèi)，因?yàn)樗鼘?dǎo)致、掩蓋了其他形式的浪費(fèi)。庫(kù)存、制造不良浪費(fèi)。

　　7.One-Touch Exchange of Dies （OTED）（單鍵切換 ）

　　模具設(shè)置的減少，就是在設(shè)置模具時(shí)減少到單個(gè)步驟。

　　8.Open Room Effect（開(kāi)放效果）

　　日本辦公室墻和隔間的慣例，鋪設(shè)的桌子大到成為一個(gè)大的“開(kāi)放式空間”。

　　9.Operator Cycle Time（操作員周期時(shí)間）

　　一個(gè)工人或操作員完成一系列操作的時(shí)間，包括上下料，但不包含等待的時(shí)間。

　　10.Overproduction（過(guò)量生產(chǎn)）

　　比下道工序或比客戶需求的量生產(chǎn)更多或更快。