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　　看板管理和控制拉動系統案例分享：

　　1.取貨看板告知工序中的配送工應從制成品的超級市場裝運，并交付給客戶多少錢產品。

　　2.生產看板告知單元中的操作者必須生產多少件產品，以補充已被配送工運走的成

　　3.在工序間超市，在加工環節和單元之間的信號看板告之操作者從超級市場運走了多少件產品。

　　4.加工環節上游的信號看板告知供應商從原材料庫中運走了多少件物品。超級市場：討論

　　沒有了看板，超級市場僅是貨架而已一只是一個存放物品的地方。所以，當你聽到精益超級市場系統時，它一定意味著使用了看板。
　　制成品超級市場

　　用于裝運的超級市場被稱為“制成品超市”。在這種類型的超級市場中，當接到客戶的訂單時，可以裝運所需數量的產品。這種裝運然后補充的管理方式和其他的超級市場并無二致。在這種管理系統下，只有

　　物品被運走后才進行補充。

　　工序間超級市場

　　在不可能進行連續流時，您可以使用工序間超市。工序間超市對確保實現流是必須的。當對機器或某一單元有多種要求時，可以使用它。豐田發現對那些不能連續流動的上游工序，超級市場是最好的計劃替代品。當您改進流時，需要的超級市場就會減少。記住，和單位制造時間、緩沖庫存以及安全庫存一樣，超級市場是無法實現理解狀態的折中方案。您不會在一夜之間達到您的理想狀態，但是繼續努力向理想狀態邁進。