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精益與六西格瑪企業該如何選擇?

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精益與六西格瑪的爭論,并不是一個新的話題。自從20世紀80年代,制造型企業引進精益,運用豐田模式管理生產系統,減少浪費以后,許多企業放棄了質量改進方法轉而鐘情于...

六西格瑪資訊3822020-02-19

精益六西格瑪如何有效的結合?

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精益 和 六西格瑪 都是企業用來變革的工具,由于六西格瑪和精益各有缺點,所以很多企業想有效的結合精益和六西格瑪,那么精益和六西格瑪如何有效的結合?下面小編就這個...

六西格瑪資訊3362020-02-19

精益六西格瑪的經典六問

精益六西格瑪的經典六問

精益 六西格瑪 涵蓋了企業經營管理的方方面面,是時下大熱的企業管理模式,這也不禁讓人對它產生很多疑問,今天博革咨詢老師就精益六西格瑪的經典六問來聊一聊。 一問:...

六西格瑪資訊3022020-02-19

六西格瑪管理的推進步驟

六西格瑪管理的推進步驟

六西格瑪管理 推進步驟如下: 1、圍繞企業戰略目標,制定可行的運作計劃。 根據戰略目標確定清晰的戰略部署,制定切實可行的進展計劃。明確的戰略和追求卓越的近期業務...

六西格瑪資訊4532020-02-19

六西格瑪項目選擇流程四大步

六西格瑪項目選擇流程四大步

六西格瑪 項目選擇流程,也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。一般來說,六西格瑪項目選擇流程遵循以下步驟: 第一步:確定項目的大方向Y 第二步:確定影響Y的主要...

六西格瑪資訊4302020-02-19

目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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