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崔炳勳
來源/作者:www.jxgema.com 發布時間:2018-09-18 09:32:02 瀏覽次數:

 博革咨詢顧問-崔炳勳學歷與工作經驗 Personal History
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三星電子電冰箱事業部制造現場管理監督者;
三星電子電冰箱事業部制造現場管理監督者;
三星電子Global 支援團隊 (海外法人診斷,指導);
博革咨詢集團-TPM咨詢顧問。

 

 


主要資質認證 Qualification certification
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韓國國家情報化資格證1級(2010年);
三星自主保修活動”PRO-3M 技法開發”;
三星通過數據移動儀器檢驗設備開發系統;
三星電子模范職員獎受獎(2001年)。

 

咨詢專注領域 Range of Experience
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3定5S革新活動, TPM日常保修及自我保修中心;
設備初期管理,其他產能革新范圍的成果創造性指導;
設備產能(設備綜合效率,MTBF, MTTR);
通過數據移動儀器設備檢驗方。

主要項目成就 Major Project Experiences (Selected)
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序號

客戶名稱

服務成果

1

三星電子生活家電(社)

完成三星電子生活家電(社)自主維修活動(PRO-3M) 2Cycle

 - 冰箱工廠,空調工廠,洗衣機工廠,吸塵器工廠,壓縮機工廠

2

三星電子生活家電(社)

海外法人診斷/指導

三星電子生活家電(社)海外7個法人自主維修活動導入落地。 

中國蘇州,墨西哥,波蘭,泰國,印度諾伊達,欽奈

3

三星電子生活家電(社)

自主維修活動 (PRO-3M) 培養公司內部專家(13)

4

三星電子  TV 工廠

自主維修活動 (PRO-3M) 指導(Cell??, PBA 產線)

5

三星電子手機工廠

自主維修活動 (PRO-3M) 指導(手機組裝,PBA產線)

6

三星電子LCD工廠

自主維修活動 (PRO-3M) 指導(LCD 組裝線)

7

三星電子生活家電(社)

通過移動儀器推動設備檢驗系統的擴展

國內外10個發然導入及擴展

8

三星電子生活家電(社)

完成三星電子生活家電(社)自主維修活動(PRO-3M) 2Cycle

 - 冰箱工廠,空調工廠,洗衣機工廠,吸塵器工廠,壓縮機工廠

   

【一流化 工場革新 指導方向】
    身為全球制造專家,按工廠內4M為基礎,為了提高生產力提出革新活動變化必要性。

設備管理4M


    ★ 追求儲存和工藝之間的物流系統

    - 追求零件保管支架上的ANDON SYSTEM/LSS統一物流信息

    - 追求原材料儲存3定工作定量,定品,定位置管理

    - 有必要導入JIT 生產方式:按零件類別運營工藝看板系統

三定管理

   □ 改善方案: 通過制造現場標準化提高作業效率

    區域線標準化 Tower Lamp(3種顏色)

區域線標準化


   □ 改善方案:推進設備管理TPM活動

    - TPM分組活動運營流程

TPM分組活動流程


   ★ HARD&SOFT WARE部門

    1) 核心工藝管理

    - 縮短設備成型,變更機種時間:檢討模具預熱裝備設置

    - 縮短設備C/Time 時間: 通過分析Man & Machine 動作縮短C/T

    - 改善零件重量計量化方法:適用于檢討數字測量儀

    - 加工零件檢測方法及LCIA, LCA 改善

    - 核心工藝重點管理:磷酸洗滌工藝,引火性物質,斷熱結構等

    - 展開必要的組裝工藝5S 3定活動

    2) 工藝內生產情報管理

    - 工藝單位生產作業進度標識板管理

    - 工藝Process 標識板管理

    - 生產情報及原材料入出庫管理

   ★ HUMAN WARE部門

    1) 培養高質量專業技術人員

    - 最大化提高人力資源使用率

    - 通過標準提高操作人員的能力

    - 研究設備作業標準,設定每個工藝的作業標準書

    2) 改革意識,通過共享情報重新配置組織人力

    - 推進滿足現場需求活動 : 針對現場人員實施間接部門訪問交流

    - 間接部分訪問現場,分析對等經費減少成本

    - 實施分組發表會

    3) 建立教育體系,提高工作能力

    - 提案。分組教育,體系革新法(IE, TQC, TPM 教育等)

作者:博革咨詢

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