日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    某體育產業集團有限公司創立于1978年，歷經40年艱苦創業，發展成為制定國際標準的世界知名企業，全球頂級賽事服務商。產品主要涉及體育器材、人造草坪、碳纖維自行車、多功能運動墊、冰雪運動裝備、體育工程及“互聯網+”智能健身等多個領域。在北京、上海、深圳、濟南和青島設有分公司，在美國、日本等設有國際分公司和辦事處，營銷服務網絡遍布200多個國家和地區。

    博革咨詢通過現場診斷發現其下屬公司-某體育器材公司作為集團的關鍵產業公司，管理基礎弱，人員能力不足，管理組織不完善，團隊比較散亂，凝聚力不足，且因PMC(生產計劃與生產進度的控制)團隊初成立不久，需要穩定團隊，并持續提升團隊能力，深化落實pmc相關管理制度流程，建立全面質量管理管理體系及改善體系。

    一、PMC推進的總體思路

   

    二、PMC總體規劃

    三、訂單評審制度的建立

    某體育器材公司，現場評審 361 項，OA評審 168 項，并在某體育器材公司建立了銷售預測制度，以集中備料，大大縮短了生產的交期。

    四、工時核定

    某體育器材公司，粗產能工時核定共540項，在6月底全部完成，后續排產，可根據粗產能進行排產，使PC在排產過程中，有了依據，通過PMC的優化，使泰山體育經歷了印尼亞運會和阿根廷青奧會的考驗，滿足了交期。

    五、生產看板

    生產的進度信息、半成品庫存，在制品的信息等目視化看板體現。

    六、生產異常處理流程及改善

    對生產異常，由車間統計，生產部匯總，并對異常項做匯總和分析，以制定相應的改善措施。

    七、物料齊套率和及時率

    某體育器材公司由于1200余種產品，橫跨東、西、北三個廠區，計劃排產難度大，排產經常受到物料齊套和物料供貨及時性的影響，通過物料齊套率和物料及時性，生產過程中，不會出現缺料的現象，物料到齊了再生產，使計劃達成率由30%達到95%以上（6月數據）。

    八、PMC體系建立

    通過月計劃預排、周計劃制定，到三日執行計劃的三級計劃的建立，排產中留有寬放，以滿足插單、急單的生產，使生產做到合理和有效，并建立了PMC的管控體系，并通過異常工時的統計，

    通過PMC的建立，2018年1-5月圓滿完成的體操賽事12場：國際賽事9場：亞洲青年錦標賽、非洲蹦床錦標賽、玻利維亞、納米比亞、非洲青年錦標賽、阿根廷、哥倫比亞、馬來西亞、埃塞俄比亞運動會。國內賽事 3 場：全國藝術體操錦標賽、青少年U段體操錦標賽、肇慶全國體操錦標賽。即將進行的重大賽事 2 場：18屆亞洲運動會、多哈世界錦標賽。

    三級計劃

    PMC管控流程

PMC改善成果

計劃完成率改善效果   

訂單交付及時率改善效果   

集團三級計劃建立和優化  

    集團即時庫存管理體系建立