一． 項目背景
無錫雪浪環境裝備技術有限公司是無錫雪浪環境科技股份有限公司子公司，去年被收購，國企全資控股，主要生產污水處理或者煙囪處理設備，現公司生產戰略發生改變，由原先的零部件自己加工，轉成零配件外加工，企業主要以裝備為主的生產模式。
同時該子公司是整個架構當中唯一的一家制造型公司，無錫某環保設備有限公司，是國有控股的環保裝備制造及廢棄物資源化利用為主的混合所有制上市公司。2020年9月，與上海博革企業管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化”項目。
二． 項目預期
現場生產環境干凈、整潔、美麗；
現場功能分區精益，目視清晰上檔次；
人員執行力極大提高，減少工廠空間浪費；
三． 項目周期
2021年9月-2022年5月
四． 推進思路
1. 現場功能區布局調研及規劃
l 通過對公司產品，工藝、工時、在制品、設備、倉庫整體調研現狀能力；
l 同業務了解近幾年銷售分析及生產大綱規劃，梳理未來目標；
l 了解公司業務模式、未來市場競爭分析，選擇合適的智能設備。
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2. 項目注冊
從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
3. 方案設計
l 工廠整體功能分區布局圖
l 工廠可視化布點清單總表
l 可視化文件建立與培訓；
l 可視化看板設計預制作安裝；
l 5S培訓及落地輔導檢查；
l 5S問題整改追蹤稽核糾偏；
l 精益管理OPL改善發表評價；
l 定期班組早會、推進周會、月會。
4. 方案公布與實施
5. 項目總結與驗收
6. 后續展望
五． 改善成果
1. 全廠功能分區布局精益化物流
2. 鋼板庫、管材庫改善、節省空間、處置呆滯品、提高作業效率；
3. 現場工裝依據其使用頻率、數量、形狀選擇合適的方式，讓工廠整齊有序；
4. 工廠目視化看板設計制作、參觀通道打造、車間綜合管理看板定期更新，讓公司美麗上檔次：
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9. 設備、區域嚴格檢查輔導，給予標準，員工徹底落實“我的設備、我的區域、我做主、我改善”；
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