日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

　　一、電子行業(yè)現(xiàn)狀

　　1、外部的壓力

　?。?）環(huán)保要求

　?。?）新型材料成本不斷增高

　?。?）國(guó)家稅收優(yōu)惠政策減少

　?。?）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力增大

　　（5）多品種小批量短交期帶來(lái)的壓力

　　（6）同行低價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)激烈

　?。?）高質(zhì)量要求

　　2、內(nèi)部的壓力

　　（1）交貨準(zhǔn)時(shí)率低（排產(chǎn)粗放、庫(kù)存多、lead time 長(zhǎng)、急單、差單多、物料不齊套）

　　（2）成本高、效率低（投入工時(shí)超過(guò)必要工時(shí)、線平衡差、人員不穩(wěn)定）

　　（3）品質(zhì)不良高（客訴、索賠高）

　　二、博革能解決哪些問(wèn)題？

　　博革咨詢經(jīng)過(guò)多年對(duì)電子行業(yè)深入的研究，以及咨詢總結(jié)研發(fā)出一套針對(duì)電子行業(yè)制造轉(zhuǎn)型-構(gòu)筑內(nèi)部盈利模式整體解決方案。借助精益生產(chǎn)、利用精益生產(chǎn)及工具消除過(guò)程浪費(fèi)、降低庫(kù)存、提升品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率、降低成本。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)步驟展示

 

5S現(xiàn)場(chǎng)管理——推進(jìn)準(zhǔn)備階段 5S文化氛圍營(yíng)造

1S整理階段——整理階段活動(dòng)內(nèi)容

1S整理階段——最佳實(shí)踐-紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)

2S整頓階段——整頓階段活動(dòng)內(nèi)容

2S整頓階段——最佳實(shí)踐-倉(cāng)儲(chǔ)3定改善

3S清掃階段——清掃階段活動(dòng)內(nèi)容

3S清掃階段——最佳實(shí)踐-清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)書

4S清潔階段——清潔階段活動(dòng)內(nèi)容

4S清潔階段——最佳實(shí)踐-管理看板

5S素養(yǎng)階段——最佳實(shí)踐-改善戰(zhàn)報(bào)精益知識(shí)傳播

　　四、實(shí)施項(xiàng)目收益

　　1、明朗有序的現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化的制度、良好作業(yè)習(xí)慣的員工。

　　2、準(zhǔn)時(shí)交貨率提升20-30%以上

　　3、產(chǎn)品品質(zhì)提升20%-30%以上

　　4、半成品、成品庫(kù)存減少30%-50%

　　5、設(shè)備綜合效率提升30%-40%

　　6、工廠空間占用減少25%-30%以上

　　7、人均有效產(chǎn)出提升20%-30%以上

　　8、培養(yǎng)一批能配合企業(yè)精益戰(zhàn)略實(shí)施的精益管理人才

　　9、企業(yè)精益文化土壤的培育，激發(fā)企業(yè)改善創(chuàng)新DNA，培養(yǎng)企業(yè)自主持續(xù)改善的精益文化

　　10、精益管理機(jī)制的建設(shè)

　　11、本企業(yè)精益管理標(biāo)準(zhǔn)化及體系建設(shè)