一、課程背景    

　　現(xiàn)在大部分的企業(yè)對戰(zhàn)略一點都不陌生，每年都在談?wù)撈髽I(yè)發(fā)展愿景、SWOT分析、事業(yè)戰(zhàn)略及計劃制定且每月都在忙著進行各種救火式的改善活動，但每當年底進行整體回顧的時候發(fā)現(xiàn)全體員工一年下來忙活的一系列改善活動完全看不到他們的連貫性，公司高層雖然一直都在喊要做什么，但真正分解后落地的工作不多，也看不到這些工作在年度事業(yè)目標更進一步來講在企業(yè)愿景的達成做出的貢獻沒有辦法衡量。這些現(xiàn)象的發(fā)生肯定不是偶然的，但就其關(guān)鍵背景原因來看的化，我們會發(fā)現(xiàn)以下的主要問題存在：

　　-改善活動與日常業(yè)務(wù)之間，出現(xiàn)2張皮的現(xiàn)象

　　-領(lǐng)導層的關(guān)注度不夠或假關(guān)注的現(xiàn)象凸顯

　　-改善活動與企業(yè)業(yè)績的關(guān)聯(lián)性不清晰

　　-用牛刀解決芝麻小事的嫌疑

　　怎樣才能杜絕以上問題的重發(fā)發(fā)生，并確保以下問題的解決是此課程存在的意義。

　　-確保公司高層、中層、基層之間形成共同的意識形態(tài)與溝通語言

　　-確保精益轉(zhuǎn)型活動與企業(yè)經(jīng)營目標完全結(jié)合

　　-確保讓領(lǐng)導層真正關(guān)注經(jīng)營、變革

　　-確保讓關(guān)鍵人員抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　-確保在最佳的時間，用最佳的方法解決，最恰當?shù)氖虑?br />
　    　二、課程對象    

　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部長、經(jīng)理以上的人員

　    　三、課程目標    

　　-梳理和制作年度或半年度的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　-分解到部門級的年度或半年度經(jīng)營改善課題

　　-制作企業(yè)關(guān)鍵課題的改善注冊表并形成行動計劃
    
　　四、課程用時

　　2天

　　五、課程大綱

時間			分類	主要內(nèi)容
第一天	上午	30分鐘	開場	分組、破冰、時間安排介紹
		30分鐘	方針展開介紹	目的、特點、整體框架、關(guān)注點
		30分鐘	戰(zhàn)略愿景	戰(zhàn)略愿景介紹
				總經(jīng)理闡述甲方的戰(zhàn)略愿景
		60分鐘	SWOT分析	3種戰(zhàn)略分析法介紹
				SWOT分析方法應(yīng)用詳細說明
				小組討論制作公司級SWORT分析表
				各小組發(fā)表及點評
		60分鐘	年度總體規(guī)劃框架	兩種規(guī)劃框架的區(qū)別說明
				不同公司規(guī)劃框架案例說明
				小組討論制作公司整體規(guī)劃框架
				各小組發(fā)表及點評
	下午	60分鐘	關(guān)鍵成功因素確定	關(guān)鍵成功因素重要性說明
				打分選擇矩陣的介紹
				小組討論制作關(guān)鍵成功因素
		120分鐘	關(guān)鍵項目選定	項目的來源與執(zhí)行主體差異說明
				小組討論制作公司級項目10個
				各小組發(fā)表及點評
				本年公司級項目課題選定
		30分鐘	年度關(guān)鍵項目TOP-8選定	各部門關(guān)鍵人物參與選擇8個
				整理所有項目清單
第二天	上午	60分鐘	團隊組建	項目認領(lǐng)
				項目組成員選定
				項目組團隊建設(shè)
				各項目團隊發(fā)表
		60分鐘	項目范圍、KPI分解以及對標分析	項目范圍確定方法介紹
				KPI分解以及對標分析方法介紹
				小組討論制作項目范圍和KPI分解表
				小組發(fā)表以及匯總
		90分鐘	關(guān)鍵改善思路及行動計劃	改善思路及行動計劃制作方法介紹
				各小組討論制作關(guān)鍵改善思路
	下午	90分鐘	關(guān)鍵改善思路及行動計劃	各小組討論制作關(guān)鍵改善思路及行動計劃
				各小組發(fā)表及點評
		30分鐘	整體回顧	兩天培訓內(nèi)容總回顧
		30分鐘	整體匯報準備	各小組整體梳理2天的學習內(nèi)容
		60分鐘	整體匯報	每組匯報15分鐘
				合影留念