一、課程背景

　　《差異化》和《成本最小化》是大多數企業戰略核心，但在原材料、人力成本的不斷上升、客戶要求也不斷水漲船高的狀態下，企業面臨越來越大的成本壓力。怎樣通過不斷的成本改進，在行業中具有成本優勢是企業老板和財務首席管最為苦惱的事情。

　　在原有的成本管理課程基礎上，博革咨詢公司依據多年的精益管理咨詢的經驗，投入10多位精益成本專家、歷時8個月的潛心研究開發出本課程，目的是讓更多的企業掌控，快速發現企業運營中的成本浪費，并應用合適的管理方法，如定額管理、成本績效、精益生產、六西格瑪、TPM、TOC、節能技術、自動化、業務外包等，在得到看得見、摸得著的財務改善成果。

　　二、課程對象

　　本培訓建議企業總裁、總經理、副總、總監、部長等，中層高層管理人員參與。

　　三、課程目標

　　1、了解精益成本管理的核心理念

　　2、掌握企業精益成本管理的推進模式和步驟

　　3、掌握企業成本企劃管理的步驟與關鍵方法

　　4、掌握企業顯性成本管控的方法

　　5、掌握企業隱性成本管控的方法

　　6、掌握采購、外協相關的成本改善方法

　　7、掌握制造系統相關的成本改善方法

　　8、掌握品質失敗成本的改善方法

　　9、掌握物流系統的成本改善方法

　　四、課程用時

　　一 天

　　五、課程大綱

時間		分類	主要內容
上午	90分鐘	精益成本管理基礎	企業成本管理的5種關鍵陷阱
			戰略高度認識成本管理的必要性
			成本管理理論與實踐的結合
			精益成本管理核心理念
			精益成本管理推進模式
	15分鐘	中間休息
	90分鐘	企業成本企劃管理	成本企劃的重要性
			成本企劃的推進順序和步驟
			成本工程VE管理介紹
			豐田汽車目標成本管理模式介紹
		企業成本維持管理	成本核算4大標準
			成本分析方法
			顯性成本為中心的成本控制
			隱性成本為中心的成本控制
	60分鐘	午餐
下午	30分鐘	采購和外協相關的成本改善	全價值鏈價值評估的意義和方法
			主材成本降低-采購策略的變化
			輔材成本的降低-業務外包
	60分鐘	生產制造系統的成本改善	生產過程物料損耗改善
			通過設計提升物料利用率
			庫存周轉率改善
			OPE人均生產效率的提升
			OEE設備綜合效率的提升
			能源費用的降低
			庫存周轉率改善
	15分鐘	中間休息
	60分鐘	品質失敗的成本改善	失敗成本的統計與管理方法
			外部失敗成本的改善
			內部失敗成本的改善
	30分鐘	物流系統的成本改善	廠外物流費用的降低
			廠內物流費用的降低
		現場答疑