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班組成本控制(CC)活動的推進(jìn)步驟

日期:2017-05-15 / 人氣: / 來源:www.jxgema.com / 熱門標(biāo)簽:

  什么是班組成本控制呢?成本控制(CC:  cost control的縮寫),運(yùn)用各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支,以實(shí)際與限額比較,衡量經(jīng)營活動的成績與效果,并以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。

  開展以降本增效為主題的成本改善活動,調(diào)動全員參與成本控制的積極性,通過公司成本管理目標(biāo)的層層分解,最終細(xì)化到每個班組,并期望通過每個班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),確保以CC小組為主體的活動開展的有效性和持續(xù)性。

  成本控制的原則,領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則:

  1、對領(lǐng)導(dǎo)層的要求:重視并全力支持,應(yīng)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心和實(shí)事求是的精神,以身作則,嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

  2、對員工的要求:具有控制愿望和成本意識并養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,正確理解和使用成本信息,據(jù)以改進(jìn)工作。

  班組成本控制(CC)活動的具體推進(jìn)步驟:

  1、小組注冊條件:需要有進(jìn)行改善的項(xiàng)目(已經(jīng)申報成果的項(xiàng)目不允許重復(fù)申報),且該項(xiàng)改善是以降本增效為目的,有固定人員構(gòu)成,一般以 3~20人為宜。
班組成本控制(CC)活動的具體推進(jìn)步驟
  如確因客觀因素或者其他不可克服因素,而導(dǎo)致已注冊小組活動無法繼續(xù)開展的,填寫《CC小組活動注銷審批表》,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,交財務(wù)部備案。

  2、原因分析及確定:CC小組利用各種分析工具對現(xiàn)狀或問題進(jìn)行分析、篩選,確定主要的影響因素。可用的分析工具有但不限于:趨勢圖、質(zhì)問單、因果圖、頭腦風(fēng)暴、排列圖、相關(guān)圖等。

  3、措施、計劃的確定:利用相關(guān)工具制定實(shí)施計劃,確定量化指標(biāo),落實(shí)措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等,可利用的工具有但不限于:量化指標(biāo)辦法表、PDCA、對策表、FOLLOWUP跟蹤表。

  4、措施、計劃的實(shí)施:CC小組應(yīng)按計劃實(shí)施措施,并在計劃的每個節(jié)點(diǎn)向組長匯報課題進(jìn)展,以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。

  5、實(shí)施效果的驗(yàn)證:CC小組在使用措施完全實(shí)施后,為證明措施的有效性,需進(jìn)行3-6個月的跟蹤驗(yàn)證,驗(yàn)證可使用但不限于如下工具:8D報告、趨勢圖、投資效益分析表、經(jīng)濟(jì)效益分析表、投資方案效益檢驗(yàn)表。

  6、措施標(biāo)準(zhǔn)化:根據(jù)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容向相關(guān)部門提出審批申請,并據(jù)實(shí)填寫《改善方案審批表》;對于驗(yàn)證可行的成果由車間/科室負(fù)責(zé)落實(shí)編入相關(guān)的文件,經(jīng)相關(guān)部門會簽確認(rèn)后,作為作業(yè)指導(dǎo),并推廣、實(shí)施。

  7、記錄:CC小組應(yīng)保存活動全過程的紀(jì)錄,包括選題過程、分析過程、計劃實(shí)施過程、驗(yàn)證過程等所有記錄。

  8、CC小組成果的申報:凡經(jīng)注冊并按照本程序要求進(jìn)行活動且措施經(jīng)過3-6月驗(yàn)證有效的CC小組,均可申報成果。申報的程序如下:各車間成本員分別向質(zhì)量管理科和控制科領(lǐng)取《CC成果申報表》并按表中要求如實(shí)填寫,車間主任及廠長對CC小組活動記錄的真實(shí)性、措施的有效性進(jìn)行確認(rèn)后并簽署意見。
班組成本控制(CC)活動的具體推進(jìn)步驟
  9、CC小組成果發(fā)布:公司各級單位會定期進(jìn)行小組成果發(fā)布,并有相應(yīng)的物資和精神獎勵。

作者:博革咨詢


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