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　　作為博革咨詢的精益轉型系統(tǒng)BPS的一個重要工作要素-MBO(Management By Objective)，即方針目標管理其實是為了達成企業(yè)的年度目標，各層級人員全部參與，一起討論、一起執(zhí)行、一起評價和改善的過程或管理模式。方針目標管理的執(zhí)行流程和邏輯是非常簡單清晰的，但我們不能忽視它的重要性，因為方針目標管理存在的意義不在于目標設定、執(zhí)行、評價等流程本身上，而是“全員參與”上。

　　方針目標管理追求的是從企業(yè)高層到執(zhí)行層所有人員參與，一起設定目標，一起努力達成目標的過程價值。但這種方式實際運行過程中多數領導是抗拒的，因為領導來講，靠指令或指示來安排任務是最方便、效率最高的方式，但是如果員工參與決策的話，領導們需要拿出更多的時間、耐性去說服員工。但博革咨詢認為這恰恰是必須采用方針目標管理的目的所在，因為領導與員工的充分交流溝通中，可以發(fā)現原來計劃的不足、執(zhí)行性等問題，并可以提前改正。方針目標管理更大的功效是提供全員參與的機會，從而提高員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。大部分的人員來講，每天在企業(yè)工作的時間超過在家的時間，所以大家都希望自己真正能成為企業(yè)的一份子。對員工來說，自己參與設定目標并通過努力達成此目標時，所得到的成就感對自己和公司來說都是非常重要的。

作者：金學俊