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日本精益標桿學習感想
來源/作者:www.jxgema.com 發布時間:2017-02-10 11:45:26 瀏覽次數:
  

博革行業資訊

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此次日本精益標桿學習對我的感觸巨大的,說實話之前我完全沒有接觸過精益相關的理知識,但此次日本執行讓我腦洞大開。今天借這個機會把我的真實感受一一進行記錄,與各位朋友共享、共勉。

  1、TOTO的參觀學習

  -雖然產品種類達到7200多種,但是他們的JIT生產模式運營非常的順暢,不良率在6ppm,幾乎達到完美的程度。

  -每年減少部品數量1%的持續改善理念,值得學習。

  -公司內部的合同工只有40%,其他全部是臨時工。但是對整個生產過程的標準化管控模式,可以保證企業運營流程的暢通。

  2、豐田汽車的參觀學習
日本精益標桿學習
  -改善理念的樹立是首要任務,它永遠在改善工具的認知之前。持續改善是全員參與的活動,只要你有了改善的意愿,對所有業務本身的效率和質量都能夠持續不斷的進行改善。

  -又能賺錢,又能給客戶所需要的,這就是精益生產的出發點和最終所追求的方向。如果沒有考慮到客戶的需求,那么再忙也是浪費,還不如把整個節奏慢下來,尋找改善創意。

  -改善魂:要么不去了解,要么徹底了解清楚,問題明確了一定要馬上進行改善,并為了防止相關問題重復發生需要作出防呆的措施。特別重要的是進行五個為什么,對問題進行刨根問題的挖掘,最終達到“是我的問題,從我開始改變”。

  -改善系統:把目標、基準、方法論、標準、工具等進行系統化設計,并建立專門的組織推進,整體效果快速體現。

  -人才培養:具備問題解決意識的主人公都是人才。對企業產品的品質水準影響最大不是產品的設計、生產的設備,而是企業所擁有的人才水準。

  -可視化:所有工作要可視化的方式進行展示,便于發現問題,便于改善問題。

  -創利潤:利潤率越低、差的企業他們所做的工作中包含越多的浪費。很多企業都在喊客戶是上帝,但沒有潛下心來傾聽客戶的聲音。豐田不僅自己保證10%的利潤率,還為豐田供應商確保5%的利潤率進行對應的扶持工作。

  -目標:所有改善目標設定為8倍以上,并尋找改善方案。

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