日韩乱码人妻无码中文字幕丨天天躁夜夜踩很很踩2022丨亚洲一区二区三区无码久久丨欧美多毛肥胖老妇做爰丨成人一区二区三区视频在线观看

    2018年1月31日下午13：00-14：00，時隔一天博革對某個人護理用品有限公司TQM小組活動成果進行驗收，該公司擁有多條亞洲最先進的全自動化嬰兒紙尿褲生產線，2016年已完成ISO9001、ISO14001和OHSAS18001一體化管理體系認證。此次驗收合格標準同樣是大于等于70分合格，大于等于80分優秀。

    下午13：00會議準時開始，品保部劉經理、精益辦陳強、生產部蔡經理、博革熊老師和周老師、公司TQM小組的組員參加了會議。

    會議開始熊老師就本次的驗收情況做了詳細的講解：首先對評分標準和打分要求進行說明，以及打分人員的確定。第一步由TQM小組組長羅經理對現在項目的進展和過程進行總結；第二步由劉經理、蔡經理、精益辦陳強、博革兩位老師對目前進行狀況和基礎知識進行提問；第三步由劉經理、蔡經理、精益辦陳強、博革兩位老師對進行狀況進行打分。

    在會議上熊老師闡述了為什么要做TQM，我們要推進的總目標是全員品管。所以不管是TQM初期推進的特性分析、繪制變量流程圖、PFMEA分析，還是后期要制作的QC工程圖目標都是一致的，都是為我們的總目標服務的。

    熊老師講完目標后，第一步羅經理講述了項目進展的過程和QC工程圖。大家發現QC工程圖里有許多是參看什么什么標準，或者是由品管去抽檢、巡查等等，幾乎沒有什么操作員工要做的事情。跟TQM要求的QC工程圖出現了重大的偏差。并且沒有通過工藝流程去梳理QC工程圖的各個項目之間的工藝聯系，在查看的時候出現不知道在什么地方，容易遺漏工位和設置，并且許多參數沒有量化。

    第二步進行基礎知識提問，部分組員連基本定義都理解不清楚，基礎知識的掌握不好。因為理解不好，所以沒有做好。希望大家能再下下功夫。

    會議上品保部劉經理也發表了看法：QC工程圖要量化，不要變成索引，要通俗易懂，要以操作人員為主題，要預防為主檢測檢查為輔，要做標準，做好標準，做能順利實施的標準，不要淪為一張廢紙。生產部蔡經理發表了看法：QC工程圖是現場員工操作的規范要求，是標準，不能寫一些看不懂、看不明白的東西作為標準去實施，這樣的實施沒有意義；品管不是制造的主體，品管是過程監察的人員；產品是操作人員制造出來的，不是品管檢查出來的。

    通過第三步打分，小組以66.4分的成績未通過驗收。

    沒有通過驗收，并不代表著事情的完結，QC工程圖還是要在3/8前完成并完成評審工作。希望各個小組加強學習新知識，鞏固老知識，拓展新的擅長領域，將我們項目上遇到的問題討論解決。活到老學到老，不要讓自己的知識體系過早的被社會淘汰。標準是討論出來的，不是拍腦袋拍出來的。不明白的要多問，多請教，不要不理解也不問，做出來的東西就不是我們想要的。

    加油伙伴們，過去一個季度了，希望對你們的工作和心理有一些觸動，朝著正確的方向做正確的事情。博革在此與大家共勉。